阿迪达斯

第一次群面，基本不算面试，就是介绍岗位发展，项目前景云云，然后填一大堆资料，第二次是老板一对一面，技术含量一般，没什么难度。后来据说有电话面试，也没打来。周期太久，因为要上报总公司，所以流程很长。

群面吧，关于飞机失事，你是幸存者，15个工具选5个。不知不觉当了leader，带领小组顺利完成任务，可能自己做的太多，影响团队发挥了。

先是8个人进去，发材料，小组讨论，hr全程只看电脑，也不知道她有没有听我们在讲什么，然后留点时间代表发言，小组讨论达成一致。最后一个个自我介绍，主要听的是这个，进入二面的人自我介绍完hr会再问几个问题，hr为毛穿短袖，还有人直接穿毛衣就来了，简直了。

HR面试很基础就是自我介绍，为什么选这个行业，你有什么优势等。 分公司老总面试就很详细，你有什么人脉，优势在这个行业里面。 业务发展部老总面试需要展示你的应变能力机智的一面。问题刁钻。

印象最深刻的应该是该企业的hr之傲慢了，多次打断应聘者的阐述以及面部表情都显示了hr本人的不专业和该公司企业文化的高傲自负，谈得非常不愉快。最后就是给我offer也是绝对不会考虑的，面试是相互看，而不是企业单方面的挑选，一味的傲慢judge候选人的时代已经过去了。 对这类傲慢自大、不尊重应聘者的公司很无感。

就是针对个人简历看看问了些问题，说要加班要吃苦，问对阿里的了解。

第一轮是HR，奥美的TRC部门HR都专业，因为个别是从业务team转过来的。问的比较general，为何跳槽，优势，劣势。英文水平。第二轮会是你的汇报对象，leader，PR是分practice的，corporate的要求英文读写听说，毕竟外国客户多。但是专业水平也会考核，个别组会有笔试题。第三面可能是VP，一般是老外。就看英文表达能力，背景，和行业经验。准备好自己过去的case，提高professionalism。