伊利集团

人事打电话预约，过去和总经理简单交流了10分钟，就问什么时候能过去报道，后面才知道他们真的很缺我这个专业的人，和总经理也就聊了一下之前的工作，因为同行共同认识很多人，就聊了一些都是老熟人，只不过待遇不怎么样，干了一年还不加工资就撤了。

面试过程相对简单，分两次面试，分别区域总，老板。主要是问一下环卫及终端处理项目销售经验，具跟一下老员工了解到工资经常出现拖欠，报销流程慢甚至拖欠2到3个月。公司的产品优势不大，老板是个理工男只偏重于技术，对营销不太看重。

2对1面试，招聘的是业务代表，招聘信息挂的是地区经理，去了以后告诉你只说只招业务代表，而且待遇差的一批，hr还会想方设法的给你施压，嫌弃你的能力，经验，认为你做他们业务代表很合适，老子大老远坐车来和你互怼的嘛，于是当场拒绝。就这样。

面试是新成立的部门，包括本人在内有三个候选人，面试官是部门的两个最高负责人，提问的东西有点“另类”，感觉像当候选人是应届生一样，例如：问新产品的销售计划，但产品的类型、定位和特点确不告诉，直接让你分析。倘若是问刚毕业的或许还行，倒可以听听一些大胆的想法，但面对一个在行业有资历的从业人员，这提问就真有点无语。解答倒不太难，把各种情况逐一阐述就行，不过这提问对于真正工作的开展基本没啥实际作用。 整个面试对于有经验的行业人员基本没难度，也顺利通过了，不过后来下一轮网上测评告知没通过，故事开始精彩了，猎头告知选了另一个候选人，而所有候选人的背景我都完全了解（再次选上的这个是大家都懂的那种）。不过后续了解到情况是这个候选人叫价太高也没谈拢，后来从hunter那边了解到又另外再找了一个。我也是服了，既然是这种操作，干嘛需要委托猎头招人呢？

第一轮，HR电话面试，HR主要还是希望可以约去面谈，要求不高，也没问什么问题。 第二轮，业务领导当面面谈，主要看你的抗压能力，是否能够胜任猎头高压力的工作。介绍猎头的工作内容和模式，办事处的规模，同事的情况等等。 第三轮，老板面试，专业度就比较高，详细了解了之前的工作情况、工作业绩，不过整体沟通过程还是非常轻松愉快的。被老板的专业吸引，决定加入这家公司。

一面笔试，行测题目加最后两道论述题。二面群面就是银行特有的那种群面形式，辩论。基本不刷人。三面一对多，都是一些年轻的中层干部。问题跨度很大，感觉不专业。重点是这个岗位是让你去社区办小微贷款，而且有工作手机。

前期面试都是通过电话，先是一个人力资源部的员工打电话，通知公司对我的简历有兴趣，想不想从事销售岗位。然后两轮电话沟通后就是于人力资源部的领导进行视频面试，视频面试通过后会到公司总部－－北京去参加一个面试会，多个求职者一起。