湖南威盛

面试给我感觉很好，两个房间，初面后就专业面，效率很高，初面就是根据你的简历聊聊天，先是自我介绍，女朋友，发展地点，家庭，很轻松。专业面，主要是问你能为车企做什么，为什么合适，讲的顺溜就行。感觉很轻松。一天后让我去签约，但是离家太远，签两方违约4000(虽然不具备太大的法律效益，只是说说)，但还是感觉offer给真正想要去柳州的人吧，就没去签约。

1）就一轮，HR+部门面试官。 2）看着履历上的离职原因，面试官嬉皮笑脸对着HR说“有意思啊”让我觉得很不好。专业问题问了三四个，本人一一作了回答。 3）结尾HR询问我，有没有收到其它公司offer ？最快入职时间 ？ 你的期望工资多少 ？ 4）面试结束是12点，HR给本人顺便订了午餐，很感谢。 5）位置极其偏僻，走到公交车站台有800米左右，公交车班次间隔40分钟一辆，我足足等了40分钟才坐上回来的公交车。 6）我没听到HR说录用，也没听到HR说等通知。

整个面试一天内搞定，先去到填申请表，然后做一份笔试题，都是行测相关的。时间可能不太够用，自己看着时间做。这时候HR会回收你各种证件的复印件，别忘记带了。完了以后就去面试部门领导，问的问题都是围绕你的简历问，还会考察你能不能接受工作地点偏僻。如果会日语，之后还要单独跟日本领导面。

在网站投的简历，不到一小时hr的电话就打过来了，问了一些大概的工作内容（我估计他是照着样本在读），最后约定了面试时间。共经过三轮面试，第一轮开始让填两份测试情商的试题，照着填就好，没什么难的，然后hr会对照着简历把你的工作经历问一遍，他的关心的问题点是每份工作的离职原因，问了大致的工作内容与工作中的沟通技巧！最后谈了薪资待遇。 第二轮是部门主管面试，首先让做自我介绍，主要看你的思维逻辑，然后问详细的工作技能:MSA怎么做？主要的考量的参数有那些？APQP与PPAP的关系与各阶段的控制要点？样品的开发流程，质量改善的着入点与方法，最后是8D报告的方法（我上家公司是他们的供应商，我给他们写过一份关于宝马项目的报告，他可能看过）。在这我奉劝各位不要对照着8D报告的流程背，每家主机厂与知名的一供都有自己的8D报告模板！把你熟悉的模板说清楚就好！ 第三轮是副总面试，问以往质量改善的经历，主要是对问题点的深入，主要问关于技术类的怎么控制预防质量问题！

为了这个单位，特意下个app面试过10多家单位，头一次碰到如此不尊重人的企业，为什么这么说。 1.邮件通知面试，电话都没进行沟通； 2.面试填表，表格类似年底Kpi，奇葩； 3.9点到的，10点多走的，来了7个候选人，请问亲，你是选嫔妃吗，有点态度好不； 4.进去了，问为什么离职，哦，这个原因我不接受，问了2个品质工具，说了一句，被打断，好吧，人资打断的，是人资，你懂吗？然后呵呵，二个人相互说了一句我没问题了，结束，全程4分钟大哥，我浪费了2个点，30块钱油，就为了你这4分钟？能不能尊重下人，你能在那里呆一辈子？

校招，网申，面试前一天晚上通知，第二天起个大早去的，一面是部门主管面试，两位面试官，一位HR，另一位就是部门主管，面试问题我列在下面了，都没什么难度。所有人都面试后不一会儿就短信通知是否通过，我是因为那位部门经理认为我专业与岗位不匹配给我拒了，当天通过一面的人直接下午进行结构化面试，听说是无领导小组讨论，一整天结束所有面试流程，大概过两三天给Offer。1.自我介绍2.家庭情况，父母对工作的期待3.考虑工作的三个顺位4.如果你的室友已经有工作，但是需要通过六级，你的室友没有通过六级考试，想借用你的六级考试证书作为证明材料，请问你会怎么做？5.你的专业和工作内容可能不太匹配，这一点你怎么看？