恒大地产

因为时间紧急，两个面试一起了1.自我介绍，两个面试官听的也不是很认真2.接着HR问你有没有打算回家就业女生在建筑领域不如男生，你怎么看待在一个需要竞争的领域，如果你处于劣势，你会怎么办家里情况怎么样，父母对你有什么期望在学校参加的社团活动为什么会想到学建筑，是一开始喜欢还是后来喜欢上的在设计院实习（简历上内容），除了工作氛围之外，学到了什么已经有五六天了，结果还没出，可能凉凉了

时长：30min+10min一面：①自我介绍②跨时钟域处理的方法③对各种主线协议有没有了解④对项目中与FPGA设计相关的问题进行询问⑤你目前有哪些offer（说了华为和紫光泡池子）二面：由于一面面试官对二面面试官说我的基础很扎实，于是二面没有问技术问题。时长大概10min主要向我介绍了下一共有几个部门，然后部门下的分工。说后续会有HR联系，应该是要进行测评和HR面。总的来说面试体验很好，面试官也都很和善

疫情的原因远程会议面试，面试放在了周末跟我说加班不严重。总监面面试还延迟了几次，一开始说12点，然后3点，最后3点半。两面都面了一个小时左右，面试的难度一般吧，情况还好，就是不太喜欢会议面试。 两次面试面完后都直接问我希望薪资，过了几天hr打电话来说我面试通过了，然后就讨论薪酬方面，但是offer的流程是真的慢，hr跟我说4天这样就会审批完，现在过了10天了还没下来，hr答复我说在等集团那边审批，然而因为恒大过了的我把另外的offer给推掉了，结果现在恒大这边还没下来（没收到offer的邮件都不算拿到offer），搞的我现在很尴尬，在考虑要不要继续等。

开始的时候要填一张个人信息表，上面的内容很详细，包括个人信息，工作内容，自我评价和过往经历。接下来是人事来了先让自我介绍，然后问了一下对公司的了解以及为什么想来恒大，回答完以后又问了下感觉自己比较擅长的方面，这里的面试官很会套话，看得出来是个十分聪明的人。接下来是主管面试，因为是地产所以对技术不是很关注，更关注的是对各方协调的能力以应对突发情况的反应能力，个人感觉回答的还可以。

第一次写面经，对结果还挺失望的。 我面的是英文方向的内容审核，一共三轮面试，一个下午就搞定了。第一个人来了之后，让我用英语自我介绍，之后问我对这个岗位的理解以及审核内容的尺度等，之后是做题（很多英文的小视频，让我听哪些不合规并写出来）； 第二轮也是一些常规的面试问题，比如遇到过的挑战啊、有成就感的事儿啊等等，又测了一遍英文； 第三轮面试是hr了，具体的问题就不写了，没有特别刁钻的。其实面完还自我感觉不错呢，但没想到结果是这样，所以当时聊的不错的，结果不一定好。 回想一下，第一轮的时候，回答问题不够简练，做英文题的时间有些久；第二轮还是这个毛病，回答问题有些啰嗦，而且面试官们都表现的很nice，结果回答时就没那么设防，导致回答的不太好。 忠告是，如果是面试这个岗位的话，多练练英语听力，尤其是美音、黑人口音啥的，再有就是无论面试官表现的再nice，但别忘了你是在面试，回答问题之前还是要多过脑子，就这样。希望你们能有好结果。

一面——10人，即兴演讲提前十分钟候场，被告知面试形式和面试题目：自我介绍和观点阐述共2min，题目：集体成就个人还是个人成就集体。发言顺序：第九，自我介绍非常快的带过了，在观点阐述那里有些磕巴，但好歹时间控制住了。同一小组的成员莫名都挺紧张，就显得自己没有那么菜了。事后经验：观点阐述分配的时间较重要，但是整个发言的逻辑以及气场更加重要。结果:通过。二面——8人，轮流回答问题提前十分钟候场，告知面试形式，HR自由提问，回答问题前先自报家门。发言顺序:第七。HR提问：顺序，你对新能源汽车产业的看法是什么？按照SRTP的研究板块（政策、市场、技术）对其进行了一定分析，比较可惜的是没有提一句恒大新能源的内容，显得自己完全不了解。逆序：你如何考虑你应聘的职位？他需要什么技能而你的相关经历是什么？事前准备了自我介绍就是我与岗位的匹配度，所以就比较顺利的从敢于尝试、善于沟通、擅长学习三个方面进行了一定的叙述。总结：还算过得去，但是全程没有微笑，应该再表现的从容自信一些。

明星类产品即公司内的主力产品，关系到公司的现金流、流量、品牌、市场，一般以先入的优势占据主要市场，并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品，获取更多的用户（活跃用户）、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度，从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后，但盘子足够大，其他厂商采用跟随战术（腾讯微博跟随新浪微博），以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品，一般出现在明星产品到达天花板效应后，扩展其周边产品，达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场，为公司盈利做准备（如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域）。将战略意义分解后，我们就可以清晰的将产品归类，分析其在战略层面的成功与否。比如微信（这个被问及最多），在战略层微信无疑时成功的，从IM社交切入，后期扩展为流量汇集平台，成为了腾讯的又一个巨无霸产品（个人认为微信属于跟随式产品，因为米聊较早，后被微信垄断），完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看，腾讯微博作为跟随式产品，虽然停止运营，但是也是有其战略意义的，和新浪微博的PK中，为微信产品带来了更多的时间，难以想象新浪微博如果一直走扩张路线，无人阻挡，那现在的微信，是否会由新浪出品，也未可知。