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面试通过。1小时以上。面试很简单。就是常见的面试问题，提前做好准备，百度一下问题查一下回答思路就很简单。面试官大概30岁左右，很亲和，整个过程不超过一小时，大概半小时就结束了。本身面试的很多问题，我自己是早就有所准备并且有自己的逻辑的，所以很快吧。可能是我在面完以后催面试官发offer，解释说自己要尽快定下来准备论文啥的，本来说要1-3天给反馈并且面试是1-2轮的，结果晚上另一个hr就给我发消息说通过面试了，然后还定入职时间。本来很担心会催我上岗，结果很平和？我把入职时间调的比较晚，那个hr都表示可以接受？ 今天收到了实习协议，因为hr说实习期三个月，三个月以后表现好转正。问题是在协议上，我入职hrbp部门，隶属于人事行政部，职位是hr实习生。面试的时候没有说到底是什么部门做什么，也没说我具体的工作内容，倒是问了我能否接受校招出差、招聘辅导老师工作枯燥、面试候选人无聊这种问题，我都说可接受，现在突然到了行政部门，就很慌张。而且我还问过面试的hr说实习生有没有培训，她说实习生主要在工作中学习，只有正式入职以后才有培训？惊呆？ 所以有别的人事部入职小可爱告诉我一下，猿辅导hr实习生到底是干啥么？天天打电话招人么？

第一次碰见这么不尊重候选人的公司！！初试过了两个月安排复试。人事岗。5月先是人事总监直接面说他可以拍板。过了两个月通知复试。完了第二次去和我说要人事经理（老员工）面完了老板再面（因为重视HR）搞笑的事不巧，今天人事经理临时请假了内部没对接好。让我第二天再去。第三次去了hr经理面了ok说直接安排总经理终试等了半小时说联系不上，在安排下次时间。等了一周安排我第四次去 说是总经理在外办业务。临时有事赶不回来 让我还是先回去吧。七八月的天我跑了三四次 都是高温还有一天上午正好挂台风。呵呵最搞笑的是 之后询问联系 第五次面试的时间 打电话不接发微信和邮件也不回？？？真的想骂人！！国企就这么肆无忌惮 内部混乱的嘛？真想投诉到上级部门管管。这样的企业形象和对待应聘者的态度实在不敢恭维。作为求职者我自认尽力了 四五次面试次次按时参加 也想有个最终结果不论录用与否 是最起码的互相尊重。然而....简直呵呵了！！

电梯要刷卡上楼，HR亲自下来接的。进公司第一反应就是公司环境很不错，大概参观了一下，办公氛围属于开放式的，舒适温馨的感觉，年轻同事居多。HR很亲切，非常有礼貌，一直是以“您”称呼面试者。一面是部门同事和部门负责人一起面的，通过后直接安排HR经理复试，效率很高，一点不磨叽。整个面试过程都很舒适，面试官都很和善，没有太紧张的氛围。面试中有个问题回答的不对，面试官并没有敷衍了事或置之不理，而是很详细的讲解了正确的答案。 HR经理面试通过后，刚好老板也在，就直接带去见老板了。对老板的印象非常不错，不像普遍印象中的老板那种威严、严肃、高高在上的感觉，而是很平易近人，他有主动站起来打招呼、握手，面试中问的问题比较深入、了解完基本情况后也会很介绍公司的未来发展，人才理念等等。整个面试过程很温馨，更像是与长辈的交谈，而不是一场严肃的面试。面试体验非常棒，受益匪浅呢，公司的文化氛围也感觉非常好。

一面 第一轮AI面试主要考核应聘者反应能力、逻辑思维能力、文字组织表达能力。此时需要保持思维清晰，反应灵敏。第二轮HR面试主要问到自我介绍、对企业/岗位的理解、薪酬待遇、未来工作期待等具体内容，同时还有开放性的问题，如对“打击”的理解、自己经历过最有成就感的一件事。此时需要真诚如实作答，考验理解能力，还有是否与招聘岗位所匹配等。

面试通过。面试官nice，福利待遇不错。去之前就和hr简单沟通过，主要问了自己的职业规划是什么。之后约了现场面试，到那边先填表格，做一份测试题，然后再在扇贝上进行单词量测试。之后hr会简单聊一聊。之后是部门经理过来面试，2min的自我介绍，然后就是简单的问问题，聊到哪里问哪里。 面试官问完以后会让你问问题，会耐心地解答。

面试过程中会感觉到用人单位是非常重视的，且会抛问一些专业知识问题，会用BEI和STAR原则去了解你的过去，当时情况及真实感受 到复试环节，是结构化复试，会应对着各种问题，专业知识、背景，方方面面，反正想蒙混过去是不可能的 环境方面倒可以，有个小花园，摆满绿植，厕所也挺干净 面试感觉都挺好的

群面+单面记录2：30开始，4点半结束 先是6个人一起群面，两个港中大研究生女（社保和系统工程），四个华工研究生（人力+管科+国贸女+劳动保障男）然后是3人按上一次评价排序（国贸+人力+管科）进入下一轮，进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸，是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择，四个人的条件各不相同，A:内部一点点培养起来的员工，入职五年了，负责过几个重大项目，踏实肯干，薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工，但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事，薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干，入职不久就负责几大项目，显示出优越能力，工资处于中位。D:刚毕业的校招生，入职内部培养2年，有发展潜力，薪资处于中位。 正式讨论20分钟，完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程：（1）        有人立即破冰，提出要2分钟大家看完，就讨论，男生计时，但后面没有怎么继续计时了。（2）        2分钟后，国贸开始主导，提出可以建立评价标准，并且询问大家的意见；管科提出按优先级进行排序；其他人提出一些标准点，比如以业绩为导向；调薪所起到的最大激励程度，边际效益是否最大，溢出效应是否最大；在公司当中所起的作用重要性，角色；薪资所处的地位；稳定性；是否内部培养，体现的忠诚度；司龄多久；年纪代表的冲劲；发展潜力等等。 （3）        然后在确定指标时，决定就确定两个指标，一是业绩，二是薪资地位层级（4）        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分，按照打分结果进行高低位排序，从而选出调薪对象。（5）        这里，有些同学就有点搞不明白，所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面，就决定业绩：薪资层级地位=6：4进行打分，其中前面6分再分给三个小指标：产出稳定性；产出重要性；产出的潜在性，各为两分。在这样一个标准考核表下，就好进行打分。（6）        于是，这时就很明显能看出来谁更有调薪，大家统一认为A和C在业绩方面可以平分，甚至A更胜一筹，因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出，并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。（7）        在第二个薪资层级地位上，A的层级更低，更应该得到此次机会，这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大，此外，还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生，也刚刚开始进行内部培养，在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时，自己也会深受鼓舞，可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言，就由国贸进行：先是讲了选择了A，阐述理由：（1）        按照提出的标准进行排序并列出了指标项，2个大3个小；（2）        进行打分时，发现A的分数更高；（3）        在内部培养的圈子当中，A对D的带动示范激励作用；（4）        这是公司一年当中难得一次调薪机会，一定要将这个机制的作用发挥到最大，而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好，给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后，要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象，此处自己由于紧张，字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后，要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答，先是总结自己的表现：是一个优秀的推进者，对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用：提出了优先级排序；建立评价指标标准体系；给出10分制以及分配比例的方案；强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性；迅速决定要在A与C之间进行选择，并选择A的理由阐述。 然后，选择优秀者是国贸，理由：主导作用强，总结能力强，总结这个责任担当得好。管科选了国贸，国贸选了管科，社保选了国贸，劳保和系统选了人力，人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序：国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己，等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后，进行单面，单面问得多是过往经历和个人情况。