广州国美电器储备干部面试经验

分两组进行无领导小组讨论，以年会策划为主题。

年会策划方案，分组讨论，每组选择组长作陈述，基本上录取率较高。

面试就是自我介绍，问几个简单问题，面试官很和善健谈。

一面辩论，二面单面。来的人主要是口齿伶俐的，基本能过。江南西的那个国美，太差了，员工素质低（特别是那个前台），官僚气氛严重。

首先是先宣讲，然后群面，一群人自我介绍，感觉就是一般的面试吧，也没有无领导那么难，然后由HR筛选，好的直接部长面，表现一般的依旧还是HR面，其实当天就能知道面试结果了吧，不过后来在看了其他以前面过的小伙伴的说法，说什么公司业绩不到，员工得带动销售，就是每个人要拉亲戚朋友去买东西的意思，不过只是听说！！真实性未知，因为我后面也没部长面哈哈，然后听有部长面的小姐姐说，部长大大一直说加班是为了学习巴拉巴拉，不过呢，工资管培生我觉得挺低的，在广州还得找房子租和吃饭，感觉不够花呢。

1.第一轮是人力资源的面试，比较简单，也主要是了解应聘人的基本情况，过往工作经历。主要问些能发现性格特点的问题，及稳定性。这轮基本上就是确认一下简历的真是程度，只要人不傻机灵点活泼点都能够过，正常沟通交流就没有问题。 2.第二轮群面，来了个级别比较高的，好像是什么华南区行政总监之类的。大会议室面试，面试官两个总监加一个助手负责观察记录。一开始对着PPT介绍了一下什么企业文化，职位晋升发展通道，对新人的期待之类。人比较随和健谈，一直在营造轻松的氛围，不过接下来进入提问环节气氛马上句变得跟考试一样。 3.共六七个人面试，年龄大小不一，工作经历各不同。总监一个问题，然后按顺序逐步回答，封闭式的问题后回答吃亏，因为前面的已经讲过了，很难发挥好。开放式的问题后回答比较有利，可以充分思考，或者借鉴前面回答的不足点。 4，小组讨论一场模拟的促销活动。谈论十五分钟，然后推举一个人最后总结发言。这种情形下天然的领导者性格必然占主导，多积极发言最好。 5.最后是应聘者提问环节。