浙江大达家居用品面试经验

1、人事初面，主要就是一些基本素质的情况； 2、部门经理面试，会涉及到关于工作技能、专业知识等方面； 3、部门总监面试，唠唠嗑然后他会通过聊天给一个判断； 4、人资总监面试，如果前两个过了的话这个也就是走个形式； 5、总裁面试，唠唠嗑。

群面题目:大概是说一个商场业绩不太好，然后改革了一项措施，带来了业绩提升，员工积极性提高，制度更加透明等好处，同时带来了团结性降低，员工心理压力大等负面效应。第一个问题:如何评价这种负面效应？第二个问题:对这些负面效应改进的方法？

两轮面试，开始感觉很好，后面总监面试，不考我专业能力，直接考管理沟通高度，我面试可不是经理或者主管额。

面试效率很高，很专业，先是人事面试，然后部门主管，最后到总监，感受到选拔的严谨，业务的专业和对人才的尊重。

面试过了一个月，想起来还是挺让人头疼的，和以后面试的分享下。应聘运营助理（实习生），HR对我简历写的三个工作经历，足足问了40来分钟，整个人傻了！可能是想深度挖掘面试者的校内、校外、空余时间的学习能力，应变能力，比如举例（讲故事）如何体现出自己XXX能力，通过什么渠道提升的，大概的提升方式方法，提升过程中发现自己XXX的优缺点... 等等诸如此类。一个问题可以挖掘出无数的问题，最后没有通过，万幸了，面试了一个多小时，算是开阔眼界了...

问的问题冗长且有些咄咄逼人，看简历里面的工作经历一条一条细问，再从你的回答追问下去，一共一个多小时很让人烦躁，学校专业课也会细问你的课程了解，就是问的太麻烦了而且感觉没完没了，事后也没有给结果默认不过，填资料表填好久还有问题“你觉得什么才是真正的公平”?后面问个人发展详细的像是做心里测试.....非要你把每个细节说出来才罢休