成品管理

1. 负责市场营销部的日常业务管理工作，负责建立一套高效的业务运作体系，完成各项指标。
2. 制定市场营销部的年度计划、季度计划、月计划、并按照其规划进行实施。
3. 结合公司发展战略规划，领导事业部实现销售目标。
4. 制定各项销售管理指标，负责管理安排好各区经理日常工作及各销售部门工作。
5. 检查销售部门存在的问题，做好销售管理、市场政策执行监督，价格及毛利管控等。
6. 完善事业部用人、育人、留人的激励体制，为事业部的发展培育出优秀的后备人才。
7. 督导各相关部门人员的出勤、工作纪律、工作状态、团队管理、培训考核、晋升评估。
8. 负责对人员请假、转正、处罚、辞退评估及处理。
9. 不断总结完善业务区运作体系，指导监督各项政策有效执行1
10. 完成上级领导临时交付的工作任务。