Ernst ＆Young

安永SLP流程： 现场是6人一个小组，每组在一轮task中都会有一位安永的Assessor 在旁边观察记录。 第一个task是按照发下的要求制作一个旋转木马，可用的材料有筷子、雪糕棒、吸管、胶带、剪刀、尺子等，这些工具是需要向Assessor购买的，一开始都由Assessor保管。组员需要首先讨论制作旋转木马的方法，决定需要用到的材料，做好预算后向Assessor提交，购买材料。在整个过程中，除了第一次提交预算购买材料，还能有一次补充购买的机会。买完材料后，就由整组的成员进行搭建。搭起来的旋转木马应能够在没有外力支持的情况下保持站立，并且能通过旋转测试。 第二个task是给出一个话题，要求组员进行讨论，然后每位组员做2至3分钟presentation，讨论过程中可以用中文，但是最后展示一定要用英文。话题是“企业采用包容性文化的利与弊”。 第三个task是持续时间最长的，是一个案例分析。题目是这样的：现有一个香水公司打算在地铁推出系列广告以宣传一个新的香水产品，小组成员应该分别从香水公司负责人和广告公司负责人处获得必要的信息，制作一份推广计划书，然后由组员分点进行英文展示，时间依旧是每人2到3分钟。按照要求，每个小组再细分成2个小队，一队对香水公司负责人进行英文采访，了解产品概况以及推广目标，一队对广告公司负责人进行英文采访，了解几个可供选择的地铁站的情况（这里的负责人都由Assessor扮演）。获得信息后，就开始制作计划书，然后由小组的成员进行展示。