沃尔玛

第一轮与人力资源总监面谈，交流过往工作经验和专业知识上交流都很顺利。主要会问到操作流程，工作心得，组织架构等，有理论也有务实。 第二轮见公司领导，一男一女。感觉比较模板，自我介绍，工作经历简述，离职原因。当时我对HR在管理上的科学应用应该受到重视，而不是把HR简单的作为工具。大概和领导的观点不一致吧，确定淘汰。

不错

初试就比较哦简单了，介绍一下自己，工作经验什么的，就等着复试，复试来的领导，说话语速快，一个问题接着一个问题，最后还要问你优点缺点，你的职业规划等等，过程中处于注意力高度集中，一不注意都没听好说什么，哎~

提前半小时抵达，面试地点有点不好找，公司少于20人，属于小规模初创公司。CEO直接面试，等待1个多小时（距约定时间），简单介绍下自己，问了之前的工作内容，面试时间不到15分钟（可以的），问了我的薪资期望，可能是感觉有点高。PS：我上一个面试候选人谈了大概2小时（不知道什么岗位）。根据面试时间和ceo的反馈，大概没有希望！

最开始会有无领导小组讨论，然后就是HR和经理面试，通过以后就会有一个巡店面试，基本就是这三项，无领导小组讨论的话尽量有自己的见解，也要注意倾听和沟通，纸上的归纳草稿也很重要。巡店就是要注意卖场的一些细节，巡完后有一个促销环节。

出发去面试前收到交通提醒（因为要搬新地址，网站放的是新地址），还挺意外的，所以第一印象就挺好的。去到当时直接进了老板办公室，一男一女，当时没搞清他俩啥角色，还以为夫妻，当时有点担心是夫妻店家族公司，后来才知道不是。沟通的时候女士为主，全程笑容很好，很会提问，给人的感觉挺舒服的，从人事的业务的个人发展到家庭都聊了一遍，感觉就是交流为主，聊完当时觉得还挺简单的…结果第二天又约了二面，说再碰一次，就另约了时间过去。二面多了两位，说是公司的销售经理和供应链负责人，都是属于公司高管，说是公司高管岗位，要一起碰碰看看未来怎么合作，行，那就聊吧。二面其实还是之前那位女士为主，交流了很多人生的看法以及公司经营遇到的问题如何解决，挺真诚的。两次聊了感觉都超过一小时，他们也不像面试，一边冲茶吃一边聊天。聊完感觉还行，第二天下午收到那位女士的电话，要跟我谈薪资，但我当时挺有顾虑的，就开玩笑问俩老板的关系，这次知道了她是副总，老板的合伙人，上市电商公司挖过来的，我说了自己的顾虑，小公司，问题多，不好解决，她跟我分享了挺多，也分享了自己的创业经历，最终是她的坦诚打动了我。谈薪资的时候也挺爽快的，说用人的时候给价值的110%，用物件的时候给价值的90%。过来以后发现发展中的公司，问题不少，但大的体制/老板为人上的问题不大，现在的高层还可以，但因为前高管管理理念和老板很不同，遗留了很多问题，整体的氛围和内部沟通方式都不太行，很僵很沉闷，作妖的人很多，花了挺长时间也付出了挺大的代价才慢慢调整过来。后来公司搬家还给了搬家补贴，人员流失了两个，整体问题已经不大。现在的高管很会用人，懂公司经营，人员管理，人性心理。最近又引进了一位成熟的业务运营经理，整体管理已经趋于职业经理人化，虽然人员规模还不多，但是整体方向都挺清晰的，内部不出大问题的市场环境没意外的情况下未来前景还是很让人期待的。总结经验就是公司高层管理人员决定了公司的整体氛围，发展，和格局，选公司，管理人员的格局就是你未来的发展格局。

面试我的是北京的人力总监，先打电话，后发的短信邀约面试，地点在北京嘉华大厦，公司北京只有一个人力资源总监，其他的工作由其他部门的人辅助她，公司现在有考核，不过考核不完善，招聘人力资源主管，不要求太多经验，只是希望好好工作增长知识； 估计由于我经验丰富比他想象的多，薪资也超出她的范围，这个岗位需要出差，然后面试一个多小时，最后连不合适的答复都没有，这难道是人力总监自己的风格？呵呵，自己考虑吧。