澳际教育咨询人力资源经理面试经验

奔着HRBP去的，初面之后hr觉得我的工作经验更适合他们的培训经理岗位，聊了岗位职责，就转为培训经理岗了 初面应该是招聘专员，就简历问了问，很简单 二面是招聘负责人，就简历开展问题，比如简历上写培训费的管理，就会问不同公司培训费是如何规定的 总体来说没有刁难的问题 三面还是这个经理，聊了聊薪酬福利问题，把公司状况，部门及岗位的状况都介绍一遍，定了终面时间 终面是部门直管总裁，面试前一天晚上给留了作业，说是明天面试用 总裁还是和蔼可亲的，聊了聊培训体系的建立和自己的简介，最后是试讲，我试讲不太好，最终也确实因为试讲没通过

在基础电话面试后，给我布置了一份作业，并约定了呈现的时间地点和方式（即面试）。我对于这个面试设置的理解有三点，一是看对于行业和企业的了解程度，二是看对于企业问题的分析和融入度，三是看个人的综合能力呈现。所以我先进行企业和行业的信息收集（因为之前基本不了解），这个阶段是比较范范的整体的认知；接下来就根据基础的信息分析对布置的作业进行分析（如主要问题有哪些，产生这些问题的可能原因，再有目的的搜集问题相关的行业和企业信息，提炼出几个关键点）；最后就是结合个人经验确定解决方案建议和呈现练习（呈现的练习是比较重要的，如对整体时间的把握，对于观点呈现的逻辑和语言表达，以及可能提出的问题的预设反应等）。在面试当天，如果同时有多个候选人（我的面试是不只我一人的），那除了熟悉掌握自己的部分，还要关注其它候选人的部分，并记录下相关的要点和信息，在个人呈现和互动环节适当引用，也会有不错的效果。