北京恒昌汇财投资管理有限公司珠海分公司

这是我体验过最差劲的面试，首先面试三轮，我面试的销售人员，第一轮，大概看着简历询问下，以及为什么选择宇视。第二轮，聊一下工作经历等基本情况，前两轮都没问题，很正常。 但是第三轮的面试官，很没**，首先一上去说你专业不相关，作为面试销售人员你说我专业不相关，不相关早干嘛去了？简历筛选在干嘛？简历筛选的HR合格吗？其次拿着我本科不放，我本科普通二本院校，但是研究生学校怎么不问？再下来就有点地域歧视，我是北方的，高考录取分数低，就说你们高考分数不高啊？然后又问我了解宇视不？我说网上了解过一些，然后就问我企业年报？还问我2017年营业额多少？不止问我宇视，还问我海康大华营业额多少？但是很不巧，我都回答上来了。 估计面试官一看我都能回答上来，就继续拿着我专业的事不放，又继续说我本科不行，后来实在不行就问我为啥不去北上广发展，还说年轻人就应该去一线城市闯啊，我就回答很喜欢成都，想在成都呆着，他还要一直问为啥？很奇葩，后来又问我，外地去不去，面试官好奇怪，在我看来宇视对于超过海康大华还差的很远，首先大华就不会有专业和学历的鄙视，我有朋友大专生照样进了大华当销售人员，不推荐面试宇视销售人员，按照宇视的销售人员标准，我觉得最起码你本科，研究生都是211，985才行。

公司很小，创业型企业。面试官对领导的战略并不太清楚，但是对自己的产品销售很清晰。贵司希望找到契合工业定位相关经验的人，如果有和他们业务或者直接对接高精定位客户群的朋友，可以去试试。祝该岗位早日找到他们需要的人！

1.刚过去会有一个人采取大班制聚齐人员，用ppt的方式给大家介绍公司和公司的产品。 2.过了后会正式面试，考官有两位，都很年轻，你只要表达出意向度和决心，一般都能过。 3.在之后就是会是半个月左右的考核期，各种专业知识培训，然后每天考试，只有全部通过了，才算正式入职。

业务主管预约，面试迟到一小时，一开头我就介绍自己，突然教训人挺胸收腹，明明坐得很好，立刻像部队里的人一样两手放膝盖，挺直腰板目视前方。然后他就说聊完了，按照他的要求准备了一周的PPT，而且赶火车2个小时到深圳。 面试的时候他不看，我说按要求准备好了，他才听我讲。讲的时候玩手机，结尾压住怒火问他有什么问题没，他打开阿里的PPT模板说应该这么做，你的模板太差，天啊，我这模板是阿里模板改过来的。我跟他讲模板就是阿里模板，然后把阿里网上产品版面给他看。他尴尬地沉默了一会说等通知。一下楼就看阿里网上面试流程标为不通过，从此再也不考虑阿里。

河北地区石家庄面试，先给一个表格，个人没有填家庭成员基本信息，被面试官问及公司要求必须填写，否则就是不服从。个人表示互相还不了解，并未入职属于个人隐私，只能提供一个紧急联系人。岁数大一点的还是比较懂的，年轻的据说销售总监，就这水平。对环保行业知识面比较窄，严重怀疑领导能力。

感觉不好、体验极差，一个官僚主义的公司。员工需要承担领导的错误，不能背黑锅就不要去了。公司目前负责市场的是商桑，原来一个N流学校的老师现在把自己抬得跟**似的。第一天人事打电话过来，已经是晚上七点多了、注意七点多，沟通了之后，他说给领导反馈，约和领导电话沟通的时间，最后一句话他说他们领导老厉害了。第二天人事发消息再次确定一些事情。人事不管什么时候什么场合就给你发视频，我也是很惊讶了。第三天下午区域的负责人打电话先是沟通，然后邀请到他的办事处去聊一下。 与区域的负责人聊完了之后，他给他们的那个商院长打了一个电话。领导问他应聘者面相如何？他们的领导没有空，然后就约定了电话沟通的时间，约好了时间之后，到了点儿给他们领导打电话打了，连续打了两次没有人接，他们的区域负责人也给领导打电话，没有接过了20分钟之后再给他们的领导打电话，第一句就是是不是约好了某个时间，你怎么才打？噼里啪啦数落别人，我说刚才给您打过两次，您没看着？她不说话了，说在吃饭，没时间，等她电话，等了一晚上也没打。后来又开始命令在几点几分给她打电话，我去。就像在求她一样。 后来想了想，***了、也正常。仅有的时候他们员工跟我说，注意到没有，刚才这个事儿就是他跟我说的，得背锅，永远不要解释，领导永远是对的。留下的都是精英实际情况描述，希望对大家有帮助。

1面女hr就不多说了，以前做过什么阐述一下就可。对方注重讲解这公司品牌愿景、文化、质量。 2面hr负责人，注重了解如何用新手法激励员工销售，如新维度的手段推广销售，做他们以前没做过的事情，只要你销售理念有可实际操作性就可。 3面台湾籍上海区总监，做事利落。 1).营收稳固的百货公司里老店如何迅速从单店业绩翻1~5番？知道他们是做活动做出的，但我回答是从异业合作着手，考量的是本店店庆活动激励透支营收，异业合作是双赢带来不一样新客户群。 2).百货公司店，内部人员没问题，百货商厦楼层管理层人的油水公司层面会负责补足，如何跟错综复杂的百货商厦的管理人员协调好关系，并争取得到对门店该有的场地支持？疑问百货商厦里的上下管理人员关系错综复杂是有派系斗争？不至于，但他们彼此关系是有些乱，如何为门店协调处理好与他们的关系？回复，目前没有这方面的经验。 3)专卖店，类似美国costeco连锁会员制仓储量贩店的经营模式和价格，如何迅速发展起来？ 补充：内部人员培训专业性同样没问题。这就简单了，相对百货商厦的人流及消费层，这条线只需要做一件事增加会员和周期活动。做客户调查研究： 一、这个主消费层未消费过的平时关注什么（影视片、时事八卦、聊什么话题）？广告植入进去。 二、这主消费层的已消费过平时聚集在哪里（party、咖啡馆、婴幼儿活动馆、美容院、健身馆）？异业合作赠限时效日期的优惠卷等。 三、将目标客户群，他（她）们的打理家的那一半邀请来专卖店参观，或邀请参与专卖店的家纺活动party。懂得享受生活的顾客，自然会成为专卖店的会员，关注公众号关注专卖店、百货店铺的活动店庆等等。