德勤中国（DTT）

我2017年六月在北美进行的管培生实习面试，坐标美国加州top school。HR非常nice, email回复也很快。事先就告知是case interview, 时间约在晚上十二点。其中一个面试官看上去只比我大几岁，迟到四十多分钟，没有道歉，一脸傲慢。他要求全英文面试，但他的英文实在是磕磕巴巴我有点听不明白，只能请他重复一下他的问题，他也一脸不耐烦。面试过程很不尊重人，我内心挺生气的，凌晨两点多才结束面试。这是我经历过到现在最奇葩的面试。 公司地点在上海来福士广场，我跟着父母移民美国多年，但上海是我土生土长的故乡，所以当时挺想回国有一段实习经历。面试让我感觉到了明显的上下级企业文化和对下属的轻视，HR非常友好沟通也很到位。希望我碰到的是极端个例。

一、面试的主要流程和内容：破冰 + 小组面试 + 单面（1）破冰流程一：介绍流程面试内容主要是介绍面试的流程。经验分享小组面试邀请函附件中也会有流程介绍，建议认真读一遍附件，清楚Hackat的每一个步骤，按照这个步骤来进行后续的小组讨论。流程二：自我介绍面试内容主要是进行自我介绍。经验分享经验一：在自我介绍的时候没有语言限制，有的人用英文，有的人用英文。时长把控在1分钟左右，自信大方就可。（2）小组面试流程一：阅读面试内容：主要内容是阅读给的案例材料。阅读时长：20min。案例一Case1是一个健康方面的案例。H国是一个老龄人口相对较高的国家，老年人市场较大，对医疗有着不同的需求。但是在H国，政府在医疗支出较少，国家的各个地域的医疗人员的需求量以及供给量都不相同（以图表展现）。Hipi Healthcare是一个医疗器械公司，已经进军H国市场两年了，但是公司竞争力较低，无法满足客户的全部需求。目前Hipi由于竞争对手在同类产品上价格占优势（便宜了40%）,部分市场份额被抢走，面临着利润率与市场份额严重下降的问题。Healthcare希望探讨远程医疗或可穿戴设备以解决公司目前经营状况的可行性。Telemedical（远程医疗）：人们可以在网上学习相关的医疗知识，但是老年人对新技术的接受度较低，不一定会使用。而且医疗相关专业人员不足，无法及时进行医疗知识的更新或录相关知识视频。另外一个是可穿戴设备，可以实时测量老年人的健康情况，但价格偏高*问题：Hipi如何做才能提高市场份额及提高利润率？Hipi需不需要开发哪一类产品/业务？远程医疗(Telemedical)还是可穿戴设备？

经理非常Nice，采用Skype视频面试，全程13分钟左右。主要问之前实习经历、工作内容以及收获。并对之后实习时间有一定要求，希望可以长期实习。最后对英文有要求，因为之后要写一些纯英文行业报告，以及Office软件需熟练使用。

网申笔试不提了，主要是面试过程： 1.群面八个人一间同时有2hr2manager,四人一个小组。刚开始是做名牌，简短的自我介绍。然后是英语测试，随机在ppt上选择题目，给30s左右时间准备，1min英语回答，有同学心态不好说一半崩了自然被刷掉了。然后是辩论，两边抽签选定题目讨论，然后按照辩论赛发言规则两组交叉顺序发言。 2.M面小组面出来后就在休息区等待M面，所有人都会有M面，当时是audit的M面的我，中文问了我怎么看待审计这个行业 ，觉得ddt主要是做什么的之类比较公式化的问题，最后用英文问了我两个问题要求我英文回答。

面试官直接开门见山，都不需要自我介绍，然后问了一个数据处理相关的问题，再问了如何知道深圳网点有多少快递员，然后聊了一下我的毕业论文，关于车辆路径问题的，再问了我有什么缺点，面试挺快的，十分钟左右就结束了，难度不大。

面的人力实习生，两轮面试整个面试过程都觉得HR很专业，不像我面试的其他的公司，好像真的是在走流程一样！HR姐姐有问了简历上的问题，会比较深入问，也会问你自己从中的一些总结思考，经理也很有气场，一眼就看出我的问题虽然没通过，但是还是希望以后有校招或者社招的机会。

我是2015年进的复旦大学经济学院，当时大二，刚刚被分流进国际金融专业。快到寒假的时候有人在班群里面发了一份DTT招聘，发现条件放宽到了大二所以就投了。 先是网上笔试，有四个部分，一一完成就好，注意是可以选择语言的，我当时傻傻地用英文答题，结果没有做完。接着是网上面试，我记得是回答开放性问题并且录一个小视频。接着就到了面试环节啦！当时的面试形式是先群面再一个一个单面。 群面是6个人为一组。面试的时候HR会发给你一份英文材料，是关于一个公司的基本情况，最后几页是公司的一些其他信息，每个人拿到的不一样。我们需要做的就是彼此交换独有信息并且讨论公司未来发展状况，两位HR会在现场围观。我这里又犯了一个错误，最后一页没有翻开，导致大家都在交流的时候我还在看，还好我阅读速度不慢，所以比较好地掩饰了这个失误。 面试成功最重要的一点是要找到自己合适的定位：如果别人都没有主见，要担任起leader的职位，如果别人已经担当了leader，可以担当timer。既要让别人感受到你是有用的，又不要那么咄咄逼人。我觉得温和而坚定，言简意赅是最好的方式。发言不要为了发言而发言，一定要言之有物，可以总结前面人的回答，也可以提出新观点，我记得当时我提出可以用融资租赁的方式来解决公司买不起设备的窘境，应该还是给HR留下一定印象的。最后的结论需要用英文演讲来展示。所以英语口语可以蒙人是挺重要的。 我的口语也不行，如果你和我一样渣的话可以：1.首先每个单词的重音搞对（看音标）2.其次每句末尾上扬。会显得比较厉害=-=。单面没啥好说的，就是问问简历上的问题，兴趣爱好之类的，HR还是很和蔼的。然后就是收录取通知啦嘿嘿。其实那会儿我刚修完会计，还没有修审计。所以真的是过去打杂的，然而最后还是拿到了经理EE的评价，所以没有基础的小伙伴也不要虚呀。大家加油！