Tesla特斯拉

面试基本上都是问你以往的工作经验！没什么难度，如实回答就可以了，但是面试官给我的感觉，无论是问的问题也要，表情也好，都是在怀疑你！特别是那个产品的负责人，正眼看他的时候一脸笑脸，不正眼看他的时候就抬头四十五度，眯缝着眼看你，仿佛就是再说小子你撒谎被我看出来了！所以基本上面试中后程的时候一直都是索然无味的状态，随便应付了面试官几个问题就撤了！

先是HR跟你聊一些基本情况，确定工作时间是否满足要求，一般最好是能确保三个月的实习时间。由于我人在国外，所以是远程面试。会安排具体的时间由未来共事的团队成员来面你，主要面试内容还是一些数据分析和整理的能力，主要考察excel的使用情况。

面了一个新业务部门 老总是快五十岁吧 各种挑学校 本人研究生毕业 他说哎呀原来你是全日制的呀 几个意思 上家公司我所在的业务团队解散了 也被嘲讽了一番说看来你跟这个公司气场不合啊 完了问我有没有问题 问了一个还想继续了解下 她来一句OK 只给你问一个问题的时间 你可以走了 面试戛然而止 让人感觉很烂很差 摆谱 全程40多分钟 微众的领导太把自己当回事了 我上家公司不说多好 但是比你微众牛多了 对了 那个女的如果你遇到了 谨慎考虑要不要入职他们部门 恶心到我了

第一轮是HR，问了下英文水平，要用英文做个自我介绍，并根据自我介绍的内容提了个问题：在项目初期，通过什么措施，确保设计质量满足要求？ 第二轮是技术总监，是一些传统问题，比如问了之前的主要工作内容，过往项目中最有挑战性的是什么。描述一个你最有成就感的项目，具体技术问题倒是没问。 第三轮是大boss，问了加入特斯拉的动机。大boss很忙，估计对我的回答也不是很满意，聊了十分钟就结束了。

1. 猎头致电：沟通过往相关履历，了解当前收入水平，这里需要如实作答，入职前公司要求提供收入证明； 2. HRBP沟通：电话或面对面，视情况而定。谈吐、气质、领域相关性是沟通核心；可事先对该公司资料进行了解。 3. HR总经理沟通：电话或面对面，视情况而定。内容变化不大，但应注意，高管职位的流动性极大，当前的HR总经理已非当事人接触的那位，请自行应变。 4. 在环节3前或后，会有业务部门主管领导谈话，根据自身经验应答即可。 重点提示: 文化狭隘，内耗严重，浪费生命。缺钱可去，否则勿来。

面试的问题： 1、运营能力。提出来的是如何在直播中获取一万个粉丝，是一个用户拉新的问题。我只想出来了一个点，就是这瓶水是太空来的水，但是并没有给出一套完整的方案。这个就体现出来自己运营能力的缺失。 2、指标拆分能力（数据分析）简单点说，就是哪个功能用的多，数据指标好看，哪个功能用得不多，数据指标不好看，进而对自己的产品进行一个优化。 3、关于推广到健身房问题的回答（需求场景分析）； 4、关于是否做一个产品的问题的回答（盈利）这个问题我是从产品经理的角度考虑的，什么有没有市场需求呀，对用户有没有用呀，公司有没有优势呀，是不是公司的主营方向呀这些。面试官的答案，很简单，就是是否盈利，能否给公司带来价值。 5、关于上司比不上你的问题的回答（帮助上司解决问题，而不是抱怨，公司花钱雇佣你就是为了让你解决问题，你解决问题才能体现自己价值）。

一面二面，着重问项目经历、项目细节，可以引导面试官；三面开始，会问一些比较偏理论、产品思维的问题，不会就项目说项目，会问你的产品思路、你对于某项产品的看法和理解，面试官也不会顺着你的思路走，比如你回答一个问题，说出了一个事情，面试官不会去问这个事情是什么。 建议回答的时候，尽量全面，体现自己的产品设计思路，并且回答时，思考问题的目的，一般是通过问题考察产品能力、产品思维，回答前先想用户实际的场景，结合场景回答。三面之后，说要加试一轮，就有了四面，一直没有结果，应该是凉了。