碧桂园

聊下相关技术问题就可以了

第一轮是无领导小组讨论，题目是排序问题，感觉小组内气氛比较友好，应该都说是第一次，这一轮主要是小组内把控好时间，别超时，想当timer还是leader或者是做最后presentation都可以，找准自己能力定位尽力表现自己就好，别当了leader然后组织不好讨论进展。 第二轮是半结构化面试，两位面试官，一位旁听，估计是相关部门主管之类的，面试问题因个人简历而异，一定要熟悉自己简历，然后对可能问的问题面试前自己设想一下怎么回答，遇到犀利的面试官真的有点招架不住。

初面试无领导小组讨论，题目是一个上市公司由于总部在二线城市，吸引人才困难，是否要像一线城市搬迁。方案一是搬迁，方案二是不搬迁，开始大家同意搬迁和不同意搬迁的各占一半，我们这组好就好在没有绝对的领头人，大家都能够有机会适时的提出自己的意见。我主要是过一段时间就做一个小总结，把可以采纳的建议再单独列出来，引起大家的重视，整个过程大家很轻松，所以思维都很活跃，最后达成的意见是原总部保留为分公司，并且公司主体迁往一线城市，这个超越了题目的选择，但是确实考虑很周到的办法。第一部分就是模拟现场发布会来像公司公布这件事，在这里我主要扮演的代表公司年轻员工的觉得，提出支持搬迁的观点。我们玩的很high，但和我们PK的一组感觉太拘束的，完全没放开，得出的结论也是简单的支持结论一或者结论二，所以我赶肯定他们没进，最后我收到短信进了终面，希望自己好运吧，不一定要当总结的或者领导者，主要是要有可行的建议。

碧桂园的一面分为两个部分，无领导小组+角色扮演，共1小时10分钟。两部分用的是同一方案，是结合现在房地产形势，某地产企业（也就是碧桂园啦）战略转 型的问题。无领导小组就是探讨战略转型的方案选择（三选二，阐述原因），最后由一人进行阐述；角色扮演则是针对本企业的战略转型组织召开一次新闻发布会， 需要现场演绎新闻发布会。二面则是半结构化面试，简单的自我介绍、简历方面的问题，主要是关于实习和学术论文的一些问题，大约20分钟。 一面过程中，我认为需要注意的是， 1.碧桂园有专门的HR对全程各环节的时间进行控制，所以在小组中并不需要专门的Timer，由类似于Leader的一位成员结合时间把握全程进度即可。 2.无领导小组讨论后需要由一位成员进行方案+理由的阐述，这个角色的作用比较突出，但也没有必要过于争抢，团队的合作还是最为关键。 3.角色扮演环节一定要注意审题，不要跑题，同时新闻发布会的内容设置不宜过于复杂，不然易出现无法在规定时间内展示完成，这个后果比内容简单更为严重，因为HR对各环节的时间卡的很紧，到时间即叫停。 二面环节其实比较简单，三对一，跟平时聊天一样，不是压力面，我觉得可能HR比较关心的是面试者意向工作地点这类的问题吧，大家放轻松即可。

群面时候，分组让做简单建筑模型，团队配合，之后群面挺好！

预科班面试，两轮。 初面是常规的无领导小组讨论，hr都比较和善，讨论过程中不一定要争抢leader、timer等划分的角色，这样就被框架框住了，安心当个组员，能提出新颖的观点，言之有理，这样也是可以的。二面是hr二对一或者是一对一，上来就是一分钟自我介绍，然后hr会根据你的简历上的内容提问，所以一定要清楚简历上的每一个字，每一项内容心里都要有一个30s左右的陈述，等着hr提问，还会问工作地点意向，最后会给你提问hr一到两个问题的机会。

2个面试官，一个年纪长点的，一个年轻的。 主要的问题还是年长的面试官提问的，年轻的面试官在一边纪录。 首先寒暄过后，让你做一个1到2分钟的介绍。之后开始提问题，感觉对我提的问题还是比较多的。 如：你现在的专业和申请的职位还是有一定的差距的，为什么？大学做班干部的过程中遇到过什么难题，怎么解决的？研究生过程中遇到的最大的问题是什么，怎么解决？把你派到一个偏远地区工作，天天加班，你能坚持多久？如果你对现在的工作枯燥了，你会怎么办？。。还有很多很多问题.HR面我的时间还蛮长的，旁边的都面完了，我还没结束的意思，最后一个问题是问你还有什么问题要问他们的。我就问了下职业发展晋升的内容。虽然说是终面，但是进入终面的人还是很多的。感觉还是口才要好，并且要实事求是，有什么就说什么好了。