德勤中国（DTT）

我申请的岗位一共面试两轮，前天（2016/10/24）刚面完第一轮面试，第一轮面试是跟我这个岗位部门（审计项目支持）负责招聘的人面。一女生感觉90年左右的，年纪轻气，见她之前要在外面的接待室回答一张问卷和写一封英文的email，email的内容是：本应该今天下午之前deliver的financial statement你不能准时deliver了，要你在邮件中写明这一事项和不能按时上交的原因。 感觉不难，只是要准确掌握英语email的格式和对客户的用词。 没有人监督你作答，单词不会可以查手机，语法不会那就表示你该回家好好学习英语了。然后就是进去面试，首先是自我介绍，英语中文的都可以，我说的是英语，感觉对方也没有仔细在听，她一直低头在看我的简历。自我介绍完成后就是她提问，我回答，感觉都是针对我的简历提出的面试的常规问题。回答得有条理逻辑清楚有说服力就行了。全程面带微笑，保持热情认真的状态。她问完她要问的问题后就让我提问，这点我完全没有准备，因为我以为只有到par 面才会轮到我提问。想了一会儿问了下他们对入职时间有没有要求，还说由于个人原因不能随时入职。感觉好白痴的问题，人家都没有说要我呢？ 所以感觉没戏，可能通不过，并不是自己条件不够满足他们的需求，而是感觉自己回答得不够让人喜欢。

早点去是很必要的。 一来是因为可以和同组的人先认识认识，也不至于这么紧张。 二来是大家可以先商量一下战略，在小组讨论之前大家先沟通沟通，形成统一战线是非常重要的。 一开始有15分钟的英文写作，没写完，拿到的题目是对于应届生创业的看法，感觉只是考察一下书面英语。然后分组群面，6人。群面最重要的是小组合作，而并不是小组内相混残杀。我想这也是德勤最看重的一定吧。你想想，为什么他不搞个个人面试，偏偏要来个小组面试。他并是不看重你个体是多么多么地优秀，而是看重你在一个小组中，怎么可以促进小组的讨论，为小组做贡献。所以大家的心态一定要摆正，去小组面试，不是要想在小组里脱颖而出，而是想怎么样才可以为小组做贡献。 比如说吧，在讨论一开始，如果没有人带头发言，那么就是需要你做带头人，为你的小组理清思路，提供方向。如果大家一直停留在一个地方没有意义地争辩，你就有义务站出来，建议大家先把这个话题放一放，先讨论下一个话题。。。如果小组有的人参与度不高，你就有义务邀请他一起投入讨论。最后做15分钟pre。

主要面的是IT咨询。面试的时候主要是问过往的简历上面的经历，为什么从之前那家公司离职，为什么选择德勤。感觉面试整体来说比较中规中矩。

经理面主要聊简历，项目经验，专业知识，有英文面试。par面内容差不多，不需要自我介绍，有专业知识的考察，两轮考的都是会计里边比较难的一些知识点，也有英文，英文问题比较随机。

笔试一个半小时，去之前猎头已经讲过，所以有心理准备，不过看到题目是要写1200 字的作文的时候还是有些懵逼。HR 除了让填表及带着去见部门负责人外没有进行面试，部门负责人很犀利，感觉没戏，总体感觉公司环境蛮不错。

面试还是针对背景的筛选，录取的大多为学校稍好的海归，也有部分比较优秀的国内学生。面试第一轮为群面，即一个小组共同解决case并内部分工做presentation，第二轮为Par面，即与Par侃大山，整体比较轻松。

面试只有一面，都是名校生，竞争激烈。面试过程就是每人一份英文材料，材料后面有几个问题，接着小组人员分工，一分钟的英文阐述。咨询岗总体招人很少。 面试之前尽可能和小组成员联系一下，我在德勤AC之前就和几个同时间的朋友一起聊天，彼此熟悉了很多，而且面试时还真有聊过的朋友和我分到同一组！同时，提前沟通还能有效防止极品leader的出现，也就是特别aggressive不让别人说话的那种人啦。如果小组一开始没人愿意发言，那就必须有人打破僵局；如果小组讨论很混乱，那就必须有人提出框架。 重要的是，Leader是自然而然形成的，是因为同组的人信任你的能力，而不是你靠排挤别人夺过来的。Leader也只是团队中的一个成员嘛！谨遵这一点，尽可能贡献你的力量，就肯定能过啦！