一汽汽研技术研发工程师面试经验

先进性笔试，有plc和编程的题目，题目难度中等，然后带到楼上进行面试（有四个面试官）。其中博士问的比较专业，但还是比较基础。我基本不会什么编程，通过面试了。

自我介绍一下自己既专业，学校之类的，然后家是哪里的，可以问一下你想知道的公司内容，公司也问一下你的基本情况。

接到猎头电话后一周，一面是区域经理，主要聊一些以往的工作经历，和成功销售经验，很愉快。二面是大区经理视频面试，跟一面基本相同的方式和问题，很顺利

在一个会议室内，有四名人员，后来知道有部门主管和部门核心技术人员，以及别的部门主管和核心技术人员，问了画图究竟使用什么软件？学了多久的画图？你的研究方向是什么？你的期望月薪是多少？

首先是笔试，笔试内容涉及电路原理，电力电子，模电知识，以及公司产品的信息知识，以及对未来的打算，怎样看待这个职位，最后翻译两段英语，接着是一对第一面试，面试官会用英语和你作交流，问你的职业身涯规划等等

学历门槛高，985，211，看所学专业相关性，再看是否能在长春留得住，三点都符合了就没什么问题，偏爱招西工大，北航，南航，大连理工等合作院校。

职位要求比较奇怪，上面写的是文案好、会摄影、懂一些PS，虽然觉得跟以前研发设计的工作差别很大，但感觉跟自己的兴趣比较吻合，于是去试了一下。因为本人的情况，所以面试问题主要围绕求职原因展开的，期间包括PS操作。

一面 一面是只要现场投简历都给面试机会的，排队面试，三个人一组，一个面试官同时面三个人。我跟我的同学一起进的，彼此都认识，面试官说由于时间关系只问3个问题。先让我们做了自我介绍，然后问我们如何排解压力，对销售有什么样的认识。我感觉我表现一般，我感觉那天大概有300,400人面试，没想到自己能通过。现在想想应该是我会一些日语，然后又是广西人，面试官很惊喜，说“那你就是又能说英语、又能说日语和粤语了？”我说粤语不太会，只是稍微能听懂。 当天晚上，由于我和负责基恩士的智联招聘的人认识，那个哥直接给我发短信告诉我，给基恩士整理简历的时候看到我过了~开心死了~ 第二天没消息，第三天没消息，我都以为是我面试过了测评没过那就傻了。 不过第四天的时候基恩士给我打电话了，开心死了~说让我国庆之后，10月9号进行二面。 其中还几次短信和邮件提醒我面试时间，国庆假期结束了以后工作人员又给我打电话提醒我。让人觉得基恩士真的是一个严谨的企业，而且珍惜可能的人才。 二面 二面是在五星级酒店进行的，一进酒店还看到酒店大厅的电视上写着“欢迎参加基恩士面试”。感觉挺高大上的。我是自己去的，去了通知的地点之后里面的人告诉我那个地方是笔试的，要先去另一个地方面试完再进行面试。 我是下午1点15那批，每批两个人，每批大概15分钟，所以我是下午进行的第二批。第一批是一对一面试，工作人员告诉我两个面试官有一个是日本人。我又紧张又激动，不知道自己要不要去让日本面试官面，我的日语水平不是很好，有点紧张。后来在门口等的时候跟几个人聊天了以后心情又放松下来了~还跟跟我同组的那个女生也认识了~ 等到15分，很准时，我跟那个女生一起进去了，发现变成二对二了~一个中国一个日本，两个面试官同时面我们两个人。进去以后确认我们谁是谁以后，没有自我介绍，面试官直接问问题。问了我们在团队中或者在自己的朋友圈中是什么样的类型，是拍板的，协调的还是跟随的，又问的了纾解压力的方法，看来在基恩士工作真的压力很大~还问了几个挺有挑战性的问题，问如果让我们在长春地区做晨光笔的推广，我们会调查哪三个方面，列出一二三点；还有喜欢什么类型的Leader，为什么。大部分问题都是问完以后挨个回答。不过难度比较高的问题他会问不一样的。他问那个女生，如果需要在一个月内达到卖出中性笔三万支的销售目标，而且我们的中性笔没有价格优势，比别人的笔贵一倍，问她选择什么样的客户群。她答完以后面试官又问，那如何确定可以达到三万支这个量。她答不出来。我当时特别想回答，但是由于跟那个女生已经成为朋友，我觉得答了可能会对她造成不好的影响，又觉得自己这样做可能不太好，就没有回答。现在真是有些后悔了。本来的这个有可能是我的闪光点，现在没有了，我表现比较普通，没有什么大的亮点，面试的人又比较多，我就觉得希望不大了。整个面试过程中那个日本面试官都没有问问题，我的日语优势也没有发挥出来。 面完以后面试官微笑着说下周会给通知。我估计只能收到拒绝信了~

调试经理问了些基础的PLC方面的知识，还有分公司老板英语简单地聊了聊，一周后就收到offer了，公司是给大众做自动化流水线的，业务主要集中于总装输送流水线的电气安装和调试

无领导小组讨论，要抓住机会抢答但一定注意不要吵，大家是一个团队，问题的结果没有对错，一定要考虑别人的观点，千万不能我反对谁谁的观点。然后当气氛尴尬时尤其是一开始，一定要敢于打破冷场，找到这个问题是什么，为什么发生，怎么办，大概就是这个套路，这样这场讨论的话语权无疑落到你手里了。当然时间管理者我没有抢到过，但是对于一个失败的时间管理者，你可以趁机介入，当然不要存在敌人的感觉，我们是一个团队，记住控制自己的情绪。