普华永道（PWC）

和Hr聊挺好，和上级聊不愉快，整个逼问现场。用地产的思维要求长租公寓的营销。追着要上家单位的Kpi情况，我的上一份岗位恰好不设kpi考核。问为什么离职，常见问题，答公司对个人定位不明确，工作内容杂乱，他反问语气进行反驳。感觉很不好。一开始面试，看到面试官整个身体状态是有问题的，怀疑长时间加班，年纪轻轻脸也塌了，气色也不好，当时我就有点方。

两个并购方案选择一个，这次不像之前听说的一个组内每个人读的材料不同，而是全部相同，case本身也简单，但是我的pre由于紧张，time management不好被点名批评，senior manager午餐时说par面前就交上去入选的人了（可能有waiting list)，但是两周公布，没收到就是凉了。 而且三位面试官在后来谈话中有非常明显的倾向性，简直明着说给某人offer了，吸取教训：1.做总结者最好（当然要言之有物）；2.时间把握很重要。