本人硕士毕业，三年项目经验，去面试的项目管理，初始心态是去看看这个公司发展的怎样啦！面试花了大概一个多小时，去了先填写问卷调查，20个优答卷，20个缺答卷，说一下缺答卷，没法填，描述都是自己讨厌的问题，还非要选一个！其次，这卷子都是网上找的！ 面试开始后，就一个HR面试本人，首先让用英语说项目来了后要做什么？英语口语个人本来不咋样，这个说了两句就没说下去了！用汉语吧！回答：项目来了，项目会辅助商务推动项目定点！他说说下定点后要做什么？这范围很大啊，回答什么好呢，我就把项目要做的事情说了很多！我说项目定点了，首先要做一份项目开发时间计划表！他说应该是控制计划吧，我说时间计划，控制计划是用于生产的！他说是控制计划！看他是HR，没搭理他！然后项目具体内容又说了一堆！说完了，他说的意思是不是他想听的！ 面试完了他评论说：你沟通能力绝对没问题，项目细节懂得很多，平时交流可以这么说，面试这么说不行！我冤枉啊，项目要做什么，做的事情多了，你是想听五大过程组，还是十大知识领域？还是项目开发流程？还是主要里程碑节点？面试完了，他说了下，我才知道，他说的项目要做什么，他想听里程碑节点！他说项目经理要具备什么能力，他想听十大知识领域的方面的（主要想听到是整合，范围，成本，进度，质量，沟通，资源几个）。好吧，跪了吧！走的时候他又提到控制计划，我说你去百度一下！我懒得搭理他了！不知他耽搁了多少公司该有的资源！作为HR，专业问题，要准确问，别人才能准确的答！不懂，可以找专业做项目的来面试嘛！结果没有！ 认为自己还可以的，这公司不推荐去： 1.内部我不了解，但是首先门面不好，HR不专业，也不懂怎么专业！以小见大，可见内部流程！ 2.形式主义严重。比如调查问卷内容，不好！了解人要面对面交流去了解，纸上能干啥，耽误时间！时间关系，不说了！ ...查看更多

我面试可以算一轮，也可以算两轮。面试前期是比较坎坷的，我的一个朋友是我们学校吉利的校园推广大使，头天晚上跟我说明天下午有吉利宣讲会，让我去网申试试看，我也是报着试试心态(其实我不太想去吉利)，结果简历筛选没过，到了第二天，自动给我推荐到另外一个什么工程师岗位，我天，我学的是金融，报的是人力行政，技术类岗位更不适合。心里可难受，也不服气，于是找到我这个朋友，让他把hr微信给我一下，加过微信后，一直没回我(也有可能是下午宣讲会一直在忙)，后来回了，让我下午带简历直接去现场，我又让我朋友把我简历给那边带队老大看看(刚好是我联系的那个人)。 宣讲会开始，做了满满一屋子人，现场收简历的太多，几百份，我怕筛选不上，还特意看了看，念名字的时候没我，结果一问，我的简历在老大手上，直接面试。面试还有一个小插曲， 因为人太多，活动室有限，没有足够地方面试，我就把学生会办公室借给他们面试了，还帮忙抬桌椅，老大对我印象不错，觉得我挺会处事的，后来面试，简单问了一些问题，很简单，因为是代面，然后联系公司那边hr，我又进行了一个视频面试，半个小时左右，小姐姐人很好，很亲切，最后面试完确定要我了，但是吉利2019基本工资4500，要想更高，得提供获奖证书，四六级证书，成绩单(就是证明你比其他人更优秀)我提供了，第二天回复给到今年最高工资6000。 ...查看更多

在网站投的简历，不到一小时hr的电话就打过来了，问了一些大概的工作内容（我估计他是照着样本在读），最后约定了面试时间。共经过三轮面试，第一轮开始让填两份测试情商的试题，照着填就好，没什么难的，然后hr会对照着简历把你的工作经历问一遍，他的关心的问题点是每份工作的离职原因，问了大致的工作内容与工作中的沟通技巧！最后谈了薪资待遇。 第二轮是部门主管面试，首先让做自我介绍，主要看你的思维逻辑，然后问详细的工作技能:MSA怎么做？主要的考量的参数有那些？APQP与PPAP的关系与各阶段的控制要点？样品的开发流程，质量改善的着入点与方法，最后是8D报告的方法（我上家公司是他们的供应商，我给他们写过一份关于宝马项目的报告，他可能看过）。在这我奉劝各位不要对照着8D报告的流程背，每家主机厂与知名的一供都有自己的8D报告模板！把你熟悉的模板说清楚就好！ 第三轮是副总面试，问以往质量改善的经历，主要是对问题点的深入，主要问关于技术类的怎么控制预防质量问题！ ...查看更多

一开始有公司人事和专业方面工作人员在招聘场地，先进行简单的自我介绍，然后进教室进行个笔试（题目有心理测试还有类似公务员的推理、常识、图形题）。 通过之后短信通知进行群面：十个人一起，自我介绍，评价旁边人，有什么优点，逐个进行。再然后通知无领导小组面试：主要对一个现象的看法，最后有个单独的面试有什么问题，对公司以及谈待遇都可以。 ...查看更多

1.第一轮在学校教室面试的，递交基本信息材料，英语topic口语，与HR 1对1面试了解情况 。 2.第二轮去公司总部面试，班车到公司，性格选择题测试，下午群面，群面内容（报纸叠塔），叠塔之后的经验总结（面对一票老板，中间不断有老板给你高压问题，沉着冷静就好，切记不要太张扬）。其实要求也不是要搭的最高，关键看团队合作中你扮演的角色和在团队中起的作用。...查看更多