罗氏诊断

首先是群面，很多人一起，面试官提供一个题目，大家分组讨论，最后发表。然后是用人部门面，这一环节比较形式化，自我介绍，然后面试官会有针对性的问一些问题。最后是HR，这个环节一般就不会再刷人了，基本会说明下公司的薪酬制度，福利待遇。

会有四轮面试，第一轮是性格测试。第二轮是电话面试，第三轮会有face to face，第四轮会有总监级别的来现场面试，如果四轮都通过，会有HR和你联系。只要有能力，只要他们需要这方面的人才，很容易面试。但是进入罗氏后的情况目前还不清楚。

主要和人事聊天对于公司现状的看法 对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全；部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。

其实是个培训行业  前期面试各种洗脑你 让你觉得这个行业好 然后公司给你培训 就像学校类型的  1周大约上2节课  其余时间你可以自由安排 培训费可以培训完后在缴纳 然后培训时间是半年 基本上费用是2万左右。说是培训后安排工作就业。也不知道怎么样。看着很多人在培训。其实就那样 还是看个人有没有这个时间 然后培训期间是没有工资待遇的。全部自己承担。

初面HR在电话中会问些简单的问题，个人发展之类的。 二面是有dell的2线工程师进行电话面试，问的比较细，从服务器最基本的构造，到一些系统方面的问题，包括遇到问题时的TS思路三面是领导面试，主要看个人意愿及表达能力。

公司地址在常州市武进区，那边去的少，面试也过去一个月了，只能靠一点点回想。面试邮件通知是上午9点，但是过了有十几分钟才开始，后面也有几次拖延时间的事情发生。面试主要分两轮。第一轮是技术面试，是岗位未来的科长面的，问的问题不难，他当面写面试结论让我过了；第二轮是下午部长和分公司董事长的一般交流，现在想起来也不难，倒像是平常聊天，但问题是我自己那会还算是第一次面试，没什么经验。这家公司还不错，虽然是起步阶段，但是有北汽做后盾潜力不小的。有机会就好好争取。

德资企业，面试好几关，通常要等很久，貌似人都很忙，先是人事面你，一般问些诸如为什么选择我们公司，工资待遇等等，接下来就是任职部门的经理来面你，主要问些工作经验上的问题，最后德国总部回来面呢，这时候就需要你有很好的口语啦。