中粮可口可乐饮料管培生面试经验

简单记录下面试过程hr先介绍一下公司及老板的情况重点突出老板是北师大的博士后，公司所有的体系框架都是老板搭建的。介绍中获取以下信息，老板喜欢给员工贴标签，什么一里马，十里马，百里马，千里马。强kpi考核三个月不达标就要调岗降薪，公司995甚至是9105。公司员工稳定性极差，流动性很高，另外由于不人性化的压榨制度公司面临的劳动纠纷也不少。老板自有一套管理逻辑但是很难落地，所以想找个hr总监助纣为虐，COO面试中竟然问劳动法规定加班不能超过多少时间？加班文化就是企业文化。接待我的hr每月的招聘任务是7人左右人员在试用期离职也会扣她的绩效，虽不知道真假，但这种考核就不合理，员工入职后稳定性的第一负责人是用人部门和人力。体验不太好的地方是面试不注重私密性，就在工位上面试，除了面试官还有在办公的员工，另外hr也有点势利眼，察觉我与coo面试中问题回答得不令对方满意，在我离开的时候连句话都没有。更别提送一程。无论到访的候选人能否入职，礼貌地让人家有所收获的离开是最容易的建立雇主品牌的事情。

一面 电话沟通，挺简单的主管和领导面试，相对比较轻松，谈谈对公司的看法什么的。

主要考察销售经验，讯问销售历史，成绩之类的

一面 hr电话面试，提问了一些过往经验对简历内容一些问题和疑惑与研发部门的领导一对一进行技术面试，对简历相应内容进行提问。与研发总监，部门领导进行多对一面试，有给定的题目进行案例分析。剩下的是关于技术类面试，提出一些技术问题，以及压力面试。

总体感觉一般

同时开展的一二面，一面HR面聊得很好，HR很专业，主要针对求职动机和发展规划进行提问，二面部门领导面，主要针对过往工作经历和专业知识进行提问，整体回答的比较好，但是公司对英语要求很高，要求可以直接跟外国人交流，这点感觉不大合适。

一面 面试和主管聊了一个多小时，将所有的业务的聊明白之后已经到中午，后续说面试官说约老板进行二面，但是时间已经到中午，就叫回去了。后续再追问面试结果，直接说不匹配。

面试官一直看表，简单问了几句算完事。说产品线比较散乱，之前产品有一些没有上市，渠道拓展也有问题，内部管理应该有些问题

挺好过的

一面 1V1，英文自我介绍。1. 动机题，包括为什么选快消，为什么选宝洁。2. 技术相关，介绍一个从立项、计划、实施的项目，针对什么应用场景，做了什么改进/优化，实现了什么效果。这部分对课题细节追问了很多，也延伸出了其他实际情况的讨论，一定要确保自己了解所有内容。最后问了一个综合题，读博期间这么多项目和经历对你最大的收获是什么。3. 情景题：在经历中有没有与老师意见不合的情况？怎么做的？结果如何？multitasking 最大的挑战？老板安排了1234全都是重要且紧急的事情，怎么处理？4. 反问环节。3V1，英文自我介绍。1. 技术相关：介绍一下你的博士课题，随后针对里面的某一个课题进行了详细且不间断的连续追问。2. 情景+技术相关：研究中意见不一致的地方？针对这个不一致追问了非常非常多的细节。时间很紧张的情况？并问了相关的处理方法。3. 情景题：要发布一款产品，但是前两天发现产品有问题，但是宣传什么都做完了，怎么办？有个经典SOP，你想对其中某个地方进行改进，但是阻力很大，应该怎么办？