注意管理过程中的细节,和对管理思维的转变,以及与分包管理的手段你都有哪些,你为项目做过最杰出的贡献是什么,已经从专业角度来讲,假如你是开发商,重点来了:某一个分包在合约部门或者商务财务部门,对于某项合同外的工作,不给予分包认可工程量的情况下,你能否有能力让分包做掉,并且假如在分包完成后,商务部门不同意按照分包提供的工程量和单价给予,甚至比分包实际工作单价少了两块钱,你怎么做?能否做到? (本人在某央企大体系内从业七年,实打实的前线出身,自认为不是纯技术型,我生存之本,立足之本就是各分包负责人和各单位周旋处理协调,是我强项,我自认为管理手段上如何让所有分包和总包在我的手里团成一起,去实现目标是我的强项,个人的交际能力,酒量都很好,也可能是他们看中了我这一点吧,各位你们看看怎么回答,因人而异。)
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