蒙牛集团技术类管理培训生面试经验

宣讲会第二天就进行无领导小组面试，第三天二面结束。无领导小组面试讨论的题目是关于酸奶的投放，小组aggresive的人太多，基本抢着说话。

初面的形式是群面，无领导小组讨论，就是给个题目大家相互讨论。我们这组整体感觉特别混乱，没有无领导小组那样正常的形成领导者，总结者，计时员，8个人主要4个人在讨论，包括我在内的人不怎么说话，貌似面试官对我们的表现挺无语的。

一面是群面，进去后10人一组无领导小组讨论。题目发放下来后统一开始，三分钟审题，1分钟轮流个人陈述，30分钟讨论，5分钟总结。

面试官总体很nice，也会问一下质疑你的问题，最好提前看看面经把能想到的一些问题自己想好答案框架。

面试很多轮，先是HR筛选两轮，然后去呼市终面，整体来说不难，只要前两轮被留下，最后一轮筛出去的不多，入职时培训较好，但是工作后一般。

1网申，网申会有一个在线测评，内容大概是工作中的一些情景再现，按照自己的真实想法答就行，就算网申没过，去参加宣讲会，也能捞出来。 2宣讲会。宣讲会大家一定要去，会在宣讲会上得到很多奖品，蒙牛比较喜欢出风头的人，幸运的直接过一面，并且一面一般都是宣讲会的第二天。 3一面。宣讲会结束后晚上10点以后，会有第二天参加面试的通知短信，有的人是1点左右收到的。一面是无领导小组讨论，这个经验有很多，个人感觉看多了无领导的经验也不好，因为当时你是分不清到底是那种情况，保持冷静，我当时是蒙牛一款牛奶（跟网络结合的特别产品，名字忘记了）的营销案例，大家可以提前了解了解蒙牛都有哪些产品。蒙牛好像喜欢leader，根据同学的经验，每组的leader，主要不是太奇葩就进二面了。4晚上六点会收到二面通知，还是第二天早上八点半。二面是结构化面试，四面一，自我介绍后会问些所学专业的问题，简历上的问题，最后还有一HR和你做些能简单的英文交流。

无领导小组面试，10人一组给一个话题进行讨论。分三个环节：1，个人观点陈述2，就话题展开讨论发表个人端点。3，总结观点。

试题内容为：蒙牛5.1促销计划，各种团购等优惠政策出台，但一时间需求量猛增，导致了各种问题。各部门的回应如下：市场部：我们的营销政策没有问题；销售部：我们的客户反应的很好，销量很客观；客服部：用户抱怨缺货，赠品质量不好，要求退货；库存部：短时间内我们没货。假如你是一个解决问题的小组，你该怎么解决这个问题呢？审题时间5分钟；自我陈述1分钟；自由讨论20分钟；最后总结3分钟。

今年蒙牛校招分三轮，参加完宣讲会之后第二天就通知面试。第一轮无领导小组讨论，主要是讨论营销方案，队友都很给力，讨论的比较圆满。本以为在众多神队友之中自己毫不显眼，却意外收到了二面通知，二面是结构化面试，一共三个面试官，问的都是一些比较常规的问题，可能是自己面试时间在中午面试官比较累，整个面试过程气氛有些尴尬，自我介绍之后没有面试官问我问题，有一个面试官从头到尾一直在低头玩手机，二面之后没有接到进一步面试通知，可能是因为研发岗招的人比较少，也可能是由于自己能力不足，总之继续努力啦！

在浙大进行的一面，都不知道怎么通过了简历筛选。一面是无领导小组讨论，第一次没有经验，基本处于沉默状态，插不上话。