象聚集团面试经验

感觉招人比较急，刚开始可能是个员工面，后来员工又把我推给技术经理，之后技术主要问了下项目，有消息再来更新。

一开始是群面，无领导小组讨论。HR会给所有的的应聘者编号，12个人一个小组，组别也会被编上号，然后就是等着叫号。自备笔纸，题目打在一张A4纸上，不是很长，说你是一个空降的项目组负责人，要从四个员工中裁掉一个人。5分钟读题，27分钟讨论，3分钟做总结。我们的气氛挺好的，没有特别aggressive的人，基本上每个人都发言到了，意见的分歧也不是特别大，时间比较充足。 没有人提出来要做Leader或者Timer，但是后来自然而然就有人做了这些事情，我觉得小组讨论，如果你要是有观点就要尽快发言，尤其是对于不擅长做总结的人，要不然之后可能就没有发言的机会了。

先是HR面试，基本上只是问了问基本情况就带去部门经理面试，部门经理就是筛选了，我是刚毕业所以问了问为什么想做销售顾问，对未来发展前景有什么计划一些问题，不要紧张就可以了，然后是副总经理面试，说是面试，其实就是聊天给你讲应届毕业生在销售行业应该注意什么，副总也是销售顾问过来的，所以和年轻人也比较随和，没有太大压力，由于当天所有领导正好都在公司，所以所有流程当天就走完了。

工作已经尘埃落定，今天清理微信的时候想起来这一次非常差劲的面试体验，去了公司第一感觉就感觉乱糟糟的，没有电脑，可能公司是还在装修，到当时那个状态所有人都在打电话，人事全程很不真诚，一直在强调要做什么老牌企业，要全国三千家分店但是现在才开五十家，要学习华为没有底薪实行员工股份制（华为没有底薪吗，不太清楚），综合薪资一万以上，问到社保公积金缴纳基数，岗位工作内容，财务部门架构，公司现在财务处于什么状况等人事全不清楚但还一直说暂时不能跟我说，说还没看到我的能力，本人工作四五年了，审计会计都做过，简历写的很清楚，没有问什么有营养的问题，介绍公司的一套话术和在boss上跟我聊的那个人说的一样，我以为去了能跟财务部门负责人，至少得是个财务人员聊一聊吧！只有一个啥都不懂画饼上头的人事。没有说针对初创企业，这个公司我也查了，在boss上聊（聊的时候是他们另一个员工）也是非常感兴趣，说了去了详细聊，公司地理位置比较偏僻，大老远过去面试肯定带着一定诚意，结果坐在那跟人事说了一堆含糊的事情没有任何有用价值，遇到这种人事实在是觉得无语，临走我也把简历带走了，觉得这公司企业文化非常不行，这位人事作为公司招聘第一道门，非常不堪重用！

电话邀约，筛选出来的简历，要进行电话邀约，在电话里面先做简单的情况了解，也可以叫做简单的电话面试，将一些基础的问题搞清楚，确定求职者有意向和时间来参加面试再邀请到公司面试。发送面试邀请，填写表格，查阅证件，人力初试，进行笔试，进行性格测试，部门复试。

三部分 1对公司的了解 2对自己的介绍以及以后的职业规划 3谈下对岗位的了解以及以后实际操作中的操作手法主要是聊天 现在和以后 然后你自己以前所作的项目之类的