北京优衣库储备店长面试经验

一面 1.给出辩论题目，选择一个辩题的一个观点，90秒陈述。2.小组讨论，小组大概有8个人，给出一个话题，从中作出决策，二分钟看题，20分钟讨论，最后一个人2分钟总结，给出最后讨论结果。3.针对简历提问。4.向面试官提问。

群面。先自我介绍一分钟，再针对一个话题进行无领导小组讨论，然后是面试官提问，一般是表现比较活跃的，最后是面试的同学向面试官提问。

大家都很能说，也都很有思想，虽然我没有通过，但是觉得，领导力真的很重要

面试过程： 首先是一面。 分两个部分进行，第一个部分是各自辩题，第二个是无领导小组讨论。 辩题之前，两分钟的时间大家思考，一分钟陈述。题目先到先得，不能重复。辩题的题目我记得不是很全了，大概有：“干一行，爱一行”or“爱一行，干一行”、“父母在，不远游”or“男儿志在四方”、“全才”or“专才”、“成大事者不拘小节”or“成大事者也拘小节”、“社团活动重要”or“专业学习重要”、“不立不破”or“不破不立” 整组都很积极，所以我是最后一个说的。就随便的说了一些。 第二个部分是无领导小组讨论，一共给了几个贫困生的具体情况，从中选出两个并且排序给出最需要经济资助的学生。lz通常就没有leader的霸气，所以也不打算在这里拖小组后腿，因为我们组有几个然口才确实很好，我印象很深的一个很能说的妹子，她推荐了另一个有条理的妹子做总结，结果那个妹子总结的并不是很好。 接下来是二面。 二面是区域经理面的。同组的几个小伙伴要么是营销专业的，要么是有销售经验的。自己没有任何相关经验，所以被问得问题也不是很多。主要问题是你的缺点是什么，你的优势是什么。你的五年、十年的计划。然后就是针对各人的简历提问。果真，看到面试官基本上在二面没怎么问我问题，就止步了。

一面十二个人群面，某个店长面试，二面五个人群面，有日本高层，三面是中国区人力总监，四个人群面。

面试那天我们组有10个人，先是1分钟自我介绍，然后小组讨论。 大家针对问题自由发言，比较有营养的会被家认同，没什么营养的大家也会静静地听着， 虽然发言有可能会被打断，但是总体来说，氛围还是很好的。 最后，大家推选出一个发言人作总结。

先自我介绍，再无领导小组讨论，最后面试官问问题

因为一直在准备优衣库，喜欢日企这种文化，但是最终被刷了，止步二面，哎。。。。对手实在太强大了，各种北京牛人，我就是一个普通二本。。。

一面就是大众面，包括自我介绍为什么选择优衣库，讨论题。着重看你的思维和表达能力，同时是否有倾听对方的能力。二面区域经理面试，6、7个人坐在一起，但一个一个来，自我介绍加进优衣库的理由。感觉最好在自我介绍中设有让区域经理感兴趣能问的话题，他才能深挖你，了解你。如果是万无一失的问不出什么问题的自我介绍，反倒不太好。总结自己的失败就在于此。

面试过程： 和应届生bbs论坛上往年的题目一样，先是选话题陈述演讲，再试无领导小组讨论，最后是面试官提问。但讨论的时候，面试官一直在看简历，没怎么理我们，被淘汰也是莫名其妙，感觉自己发挥的挺好。