天虹数科商业股份有限公司市场策划面试经验

两轮，一轮人资，一轮部门面，人资面很专业，面试过程很舒服，发挥得很好，但是部门面的面试官一直在恶意揣测，各种借题发挥，没有解释的机会，非常不专业，一副高高在上的样子，想到以后要跟这样的领导工作，还是随便应付完她走吧。

第一轮面试，无领导小组讨论11人，因为我们组蛮多都是选市场策划岗位的，所以领到的题目是“商场里鞋包黄金专柜第四季度销量很不好，请从一下10点原因中选择3个主要原因，并列举改进方法”面试有三分钟读题，然后25分钟讨论。属于多选题，会出现小组人员意见不统一的情况。 首先最重要的是破题。可以将十个原因分类，例如氛围销售 库存 和服务方面，从这三方面选择各自最重要的原因。当然破题的手法很重要，你不能上来就说你赞同那几个原因，你得先设想一个环境，在什么样的条件下，基于哪种宏观考虑的情况下，你选择这三个观点，然后再列举自己的观点。让大家发表的意见不统一的时候不要着急着反驳别人的观点，耐心听下去，然后再用自己所学到的相关的市场营销的知识列举权威来劝说他人。如果劝说不行，此时团队精神选择其他人的观点中你觉得可行的进行补充。注意自己的语气，一定不要太冲。在表述期间多用一些专业性的词汇，增加面试官印象分。在当你发现你做不了leader的时候，time keeper又没有那么有存在感，那么你就得及时转变自己的角色，有意识的记下前面同学的发言，记下其中的关键节点。然后进行梳理与补充。 当然，在讨论一开始各个同学表示自己针对各个“主要原因”的观点的时候就要记下来了。以防不时之需。然后在最后同学们在进行最后的废话讨论的时候就可以开始梳理整场讨论的内容了，在这个时候一定要自己先在心里过一遍。并且加上最后的总结与升华，比如你可以插入关于原因的主次的还有改进措施的首要其次的措施。然后最后再插入升华，比如我们这个讨论是市场营业季度销量下降的问题，可能会受到一些硬件设备的限制，在或者时间的限制，那么这个时候你就可以说虽然我们讨论的措施可能在短时期内对于提高商场销量有帮助，但是做商场最重要的还是产品的品质与服务，只有够硬的产品品质和亲和的服务态度，才能够提高销量，然后再点题一下其他没有被列为主要原因的原因，说既然问题存在，那么就要真正落实改正。 说了这么多，其实这都是我最后面试完之后反思的时候总结想出来的。在面试的时候我紧张了，虽然最后做了总结者，但是感觉并没有总结的很好，可能是因为带着一些负担吧，然后第一次做总结者有一些措手不及。暂时还没有收到复试通知，在初试之后反思觉得自己这次表现得没有很好，在最后做总结的时候感受到hr姐姐脸上流露出失望的表情，觉得可能有点悬，所以有点难过吧。在这里写一下面试经验当做给自己攒一下人品吧。 我觉得如果面试这个岗位，没有一点市场营销的知识是不够的，所以我打算翻出市场营销的课本翻一下记一下。没有硬件知识储备干货是不够的哦。如果有复试我再来分享经验，没有的话也希望这篇经验能够给大家一点帮助。

会有一个即兴演讲，结合自我介绍，大概一个人要讲3-5分钟左右。然后就是单独面试了。

是校园宣讲会投的简历，后来筛选简历后就通知面试，初试是无领导小组讨论，我们是十个人，hr是个挺年轻挺干练的姐姐，然后每个人发三张图片，不能给其他人看，30分钟，小组每个人描述自己的图片内容，然后讨论排序，其实顺序不重要，重要的是你的排序依据，发言不需要过多，但是一定要有条理，最最重要的是，一定不要过分突出自己，一定会被刷，我们小组有个女孩子特别爱抢话，不尊重小组成员，直接被刷。反而说话不多的确进了复试。

一共两轮面试。跟大部分面经说的一样，第一轮是无领导小组讨论，我们一起给一组照片排序，每人三张照片，不能看别人的也不能给别人看自己的。30分钟讨论时间，然后将这组照片排序。真的很有趣，第一次玩，一直以为是有故事情节的玩法（类似电影）。直到结束了才知道原来我想错了，每张图是由大到小的顺序排序，如果第一个看到的视角是大范围的，那就逐渐缩小范围排序就好。第一轮花费大概一个小时，关键要积极表达意见，发现团队导向不正确的时候及时引导，即使性格内向也要多多发言，不然容易被刷。 通过第一轮的人安排了下午复试，复试就是很简单的单面，两个面试官，一个做提问另一个负责记录。自我介绍和经历描述，还问了我在学习中的最大的变化是什么，问的内容都很好答。最后有问意向城市和薪酬。十分钟左右酒结束了，让我回去等通知。上周六面试的，周三收到了结果。短信通知说带好证件和三方，会跟我协调城市，岗位，薪资等内容，看这意思应该是当天签。具体还不清楚，现在很慌，不知道公司怎么样。