大庆加多宝（中国）饮料有限公司面试经验

还可以，整个过程比较轻松先是网申，一个多月有电话通知面试，准备一个自我介绍的ppt，演讲后进行三对一的半结构化的面试，主要围绕家庭背景以及简历经验进行提问，觉得这个岗位需要中文类专业文字能力比较好的人，会问到有没有获得过文学类的奖项以及比较强调稳定性，觉得公司比较多当地人。

问了下以前工作，专业水平，说了下公司发展前景，岗位职责，如何开展工作！问题在于薪水没谈拢，试用期工资还没上家高，答应试用期后做的好可以给到比我要求的高，我提议，试用期加一点到我目前的薪水，试用期若留下来，给到我要求的，试用期后不行，我自己走，没答应（估计是想……），就差2-3K左右！试用期后薪水有30%左右为绩效（细品）。感觉对一般师级的岗位或技术这块不是很重视！

面试的是广州大区财务助理，进去先填一张表，填完上交后，等了差不多40分钟，才有人来对我进行面试。面试内容主要是围绕之前的工作经历，很简单。我开了税前工作4k，但是HR认为我没有商超行业经验，要求我降薪，呵呵了。4k扣完五险一金，到手就3.5k左右，在一线城市再扣去食住行费用，根本没什么钱剩了。面试了也就不想去了，太抠了。

面试通过。1对1面试。面试隐藏了很多东西，比如说领鲜科技大厦，会让人以为是整个大楼都是他的，实际上只有2楼和3楼才是，3楼是做保鲜卡的，基本上纯手工制作，10个工人左右，说不好听点，就是血汗工厂，还有男的入职基本都是要在3楼当工人做一个月，真的是体验血汗工厂，办公室的上班时间是8到12，1点半到6点，3楼工厂是8到12，1到6，晚上6点半到8点半。2楼有个预拌粉车间，也是特别落后，差不多纯手工制作，没有比较连贯的生产线。公司特别缺人，因为人员流动性大，工资太低，人员留不住。去锻炼几个月可以，长做不建议，老板说是研究生，但是一些实际的问题没有想法去解决，3楼的工厂把空调去除，就是90年代流水线的感觉，生产的东西附加值很低，纸片泡酒精就是所谓的保鲜卡，而且还是纯手工制作，这种保鲜卡不需要额外的公司来生产，直接在自己的食品厂能自给自足都可以，如果有资金的，可以实现机械化生产的，而且有其他的厂也是在生产保鲜卡，竞争大。公司整体很落后，老板很抠，思想滞后，管理很乱，这是里面员工自己总结的。

一面Hr，很亲和，问你一些基本问题，简历问题，面完HR，直接二面部门总监，主要想了解你工作态度和一些个人能力，就差不多了

当天去的有4、50人，不同专业都有，主要是人力、产品、品质岗结构性面试，分4个环节：第一天：上午群面+下午笔试，第二天：hr单独面试。第三天：个人展示环节。群面主要是出题目，然后无领导小组讨论我们那组出的问题还好，就是分别选出一个领导者最重要、不重要的品质我是timer，然后一个研究生作为隐性leader，之所以说隐性就是她没有表明态度，中间还是有几个人想要主导，其中有个女生一直持相反观点，差点把群面打成了辩论赛，最后我们还是顺利把控了时间，总结了一下。群面大概刷了一半的人。 hr单独面的时候主要围绕着简历问我的经历，还考了一下专业知识，基本也不难。个人展示环节，有的人做ppt，有的人做视频，都有。但是个人感觉ppt呈现的效果会好很多，建议不要单纯为了创新而去做视频，因为展示的意义在于体现你个人的价值，不要舍本逐末。最后，果然过啦~

首先关于自我介绍，要从如下几个方面组织内容：姓名、毕业院校、专业（如果专业不匹配就略过）、工作经验、过往工作经历以及相对应的成绩、投递这份工作的原因。问实验经历，问专业性问题。

给要面试设计的同行透个的底。总部：东莞穗丰（B2B有跟海天、金龙鱼、沃尔玛等企业合作，hr小姐姐跟我介绍的）分公司：美佳达丰（19年成立，搞电商B2C）目前招平面设计主要是分公司需要，工作内容也是电商为主，产品包装设计也会涉及到。一面跟hr，hr小姐姐是个97年的，面得很愉快，氛围很轻松。二面是部门负责人（hr小姐姐说大部分员工是90后，管理基本80后，这位负责人是个男的），负责人面试官的提问如下：1. 你觉得美是什么？2.你怎么理解品牌？3.我希望你把抽象的设计用语言表达出来，具体化出来！4.你认为国潮是什么？（聊得过程中衍生出的问题）本人面试感受：1.负责人普通话不太标准，我会经常听错；2.负责人所表达出来的东西、用的词语，我听不太明白，get不到他的点；   ①你觉得美是什么？负责人的解答：天空蓝到海水的颜色过度，从蓝到会的慢慢渐变，加上几个宋体字，整个美的意境就出来了（emmm，我尽力理顺那个面试官的表达了，抽象具体化，听完明白了他的意思。）  负责人：视觉设计体系，有三件事....（就停下了等我回应）      我懵逼：啊？什么三件事？      负责人：品牌%￥￥&*&%￥D￥#￥DE（听不明白，没记下来，只听出是跟视觉设计体系无关的内容，我尽力了） ③负责人：视觉设计体系有三大板块：品牌、海报、详情       我反驳：海报不算一个大板块吧，它可以属于品牌、也可以属于运营、也可以属于营销.....       负责人之后给我一顿洗脑，反正他给我洗脑的过程我是全程皱眉，我真的get不到3、负责人面试官的思维基本跟我相反，合不来；       负责人：我认为先品牌后运营，然后balabala的说：就像我跟你，是先看简历先聊天去认识，如果咱们的品牌形象一致，那么咱们就会有共同爱好再去合作变现。       我有点懵逼，反驳道：你这个例子这么说也合理，但是如果是运营一个产品，应该先走销量再走品牌吧。        然后又给我一顿洗脑.....然后我认为品牌是需要营销的，跟营销是挂钩；这个负责人认为品牌是运营的起来的，不是营销。总结：这个负责人给我贴了个标签：认知不够。行吧，我确实经历和认知不太够，我承认，但也不太认同这位负责人的观点！二面面试官的提问以及解答的逻辑思维比较混乱，我也很难去理顺整场面试，总之就是我跟他思维观点不一致，合不来！当然也有认同的一点：他对国潮的理解比较透彻，我也只听得懂这点，他表达出的思维逻辑也比较清晰。

面试分两轮，面试的KA渠道，文员面试一轮，经理面试一轮，感觉公司很严格，工资不高，6000块左右，业绩完成的情况下，包住不包吃，跑市场要用手机系统，压力很大，油费补贴很少，要经常加班，报表非常多，经理叫我回家等通知。

面试比较随意，主管按照正常面试流程叫你简单介绍自己，过往的工作经验，有没有做过销售，为什么选择做销售，对销售工作有没有了解之类的，要服从团队管理。