南京徐福记国际集团东莞徐记食品有限公司面试经验

一句话，应聘要慎重！感觉像是套方案，不走心！

第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天的二面。

非常迅速的一面二面，笔试短短两三个小时搞定，一面是群面真的太水了！四组在同一个教室里进行，现场很吵，面完，结果就出来了，直接进入二面，为了剩时间，1V6，1个面试官面6个人，就是很常见的问题。我知道的二面基本都过了。工资也坑！试用期5K，真的低。

前程无忧投递→电话面试（HR）→生产总监HR面试问了常规问题，简单（个人经历，为什么离职，项目经验，工作内容等）（HR还可以，回复效率，提前安排准备，积极沟通）然后通知二轮视频面试，生产总监加我微信（到点未准时开始，询问后也没提前通知开视频，突然就发过来了）个人感觉不妥，没有提前告知具体时间，贸然发视频。开视频时不够重视视频，精神状态很随意。问了如下问题，也感觉没啥重点。1、你是大学本科学历,统招的？2、个人经历3、你们车间是什么消毒的？（二氧化氯，臭氧）4、为什么选择去XX地方上大学？就4个问题好了。😂然后说让HR回复。然后就没有然后，也没有通知面试结果。哈哈哈后来因为面试亲自去厂区周边看了下，一厂很旧，在工业区的角落。二厂还是可以挺大的。面试体验不好，所以也没问HR结果。不考虑了…

请你做一下自我介绍

首先关于自我介绍，要从如下几个方面组织内容：姓名、毕业院校、专业（如果专业不匹配就略过）、工作经验、过往工作经历以及相对应的成绩、投递这份工作的原因。问实验经历，问专业性问题。

面试一共三轮，实际只有两轮。第一轮：简历初筛。其实说白了，只要简历有亮点、会包装。这一轮肯定是没有问题的。 第二轮：无领导讨论随机组成七人组。hr抛出一个案件，在指定的环境下，完成什么样的工作，先小组讨论，20分钟左右后给出最终结果。我当时的题目是“沙漠求生”需要携带的物品，飞机突然坠毁，在爆炸前可以携带五件物品离开，然后开始荒野求生之路。在十件物品中选择五件。hr主要观测每个人的表述能力，以及之后逻辑思维层次，还有团队沟通配合等方面。 第三轮：结构化面试我当时是1v6，hr同时面我们六个。首先自我介绍，然后hr问每个人简历上的事迹，之后就是七八个问题提问看每个人的回答。比如你对销售岗位的认知是怎样的？你大学认为最遗憾的事情是什么？你最有成就感的事情等等，这方面的回答其实不重要，重要的是什么样的回答能够吸引住hr，让hr记住你、选择你结果很快，三天之内就通知了，当时我收到了，由于某种原因没去。希望这篇文章对大家有帮助、同时期望加多宝能够争取的更优秀的人才。

只有面试，有三个面试官，轮流提问，主要就是挖简历，问问实习经历啦，校园活动啦这些，也会问一些家庭情况之类。然后就是问你对营销这一岗位的理解，还问了加多宝销量有所下滑，你认为主要原因是什么，会如何去提升业绩，还有你会如何发掘新的销售渠道来推广产品之类的，难度不算大，面试官们也都非常亲切，别紧张就好。

都是基本的自我价绍这些并没有难度只要知道职位的工作内容和一些自己的看法就好。我面试的难点在于部门主管面试他会举一些实际案例临场让你分析。

给要面试设计的同行透个的底。总部：东莞穗丰（B2B有跟海天、金龙鱼、沃尔玛等企业合作，hr小姐姐跟我介绍的）分公司：美佳达丰（19年成立，搞电商B2C）目前招平面设计主要是分公司需要，工作内容也是电商为主，产品包装设计也会涉及到。一面跟hr，hr小姐姐是个97年的，面得很愉快，氛围很轻松。二面是部门负责人（hr小姐姐说大部分员工是90后，管理基本80后，这位负责人是个男的），负责人面试官的提问如下：1. 你觉得美是什么？2.你怎么理解品牌？3.我希望你把抽象的设计用语言表达出来，具体化出来！4.你认为国潮是什么？（聊得过程中衍生出的问题）本人面试感受：1.负责人普通话不太标准，我会经常听错；2.负责人所表达出来的东西、用的词语，我听不太明白，get不到他的点；   ①你觉得美是什么？负责人的解答：天空蓝到海水的颜色过度，从蓝到会的慢慢渐变，加上几个宋体字，整个美的意境就出来了（emmm，我尽力理顺那个面试官的表达了，抽象具体化，听完明白了他的意思。）  负责人：视觉设计体系，有三件事....（就停下了等我回应）      我懵逼：啊？什么三件事？      负责人：品牌%￥￥&*&%￥D￥#￥DE（听不明白，没记下来，只听出是跟视觉设计体系无关的内容，我尽力了） ③负责人：视觉设计体系有三大板块：品牌、海报、详情       我反驳：海报不算一个大板块吧，它可以属于品牌、也可以属于运营、也可以属于营销.....       负责人之后给我一顿洗脑，反正他给我洗脑的过程我是全程皱眉，我真的get不到3、负责人面试官的思维基本跟我相反，合不来；       负责人：我认为先品牌后运营，然后balabala的说：就像我跟你，是先看简历先聊天去认识，如果咱们的品牌形象一致，那么咱们就会有共同爱好再去合作变现。       我有点懵逼，反驳道：你这个例子这么说也合理，但是如果是运营一个产品，应该先走销量再走品牌吧。        然后又给我一顿洗脑.....然后我认为品牌是需要营销的，跟营销是挂钩；这个负责人认为品牌是运营的起来的，不是营销。总结：这个负责人给我贴了个标签：认知不够。行吧，我确实经历和认知不太够，我承认，但也不太认同这位负责人的观点！二面面试官的提问以及解答的逻辑思维比较混乱，我也很难去理顺整场面试，总之就是我跟他思维观点不一致，合不来！当然也有认同的一点：他对国潮的理解比较透彻，我也只听得懂这点，他表达出的思维逻辑也比较清晰。