南京我乐家居制造有限公司测试工程师面试经验

一直从事招商工作，人事在网上筛选的简历却打电话让我面试企划方面的工作。建议面试官转应聘其他职位，却无果。结果企划负责人简单面试几句，就没有下文了。说好的答复也没有来电。

单纯就是套路运营经验的，聊了一个小时一直在问运营方面的经验。规模不大20人左右，气氛有点压抑。不推荐

史密斯平时招实习生特别多，一批走了，又招一批，一些比较简单的工作都让实习生来做。我当时投简历，第二天就给我打电话了，问了我一些比较简单的问题，主要是时间问题，能做多久。然后加hr微信，说后面与主管约好时间通知我面试。 面试的时候是坐班车去的，坐了一个多小时，是真的远。当天面试，刚好主管在开会，我在那硬是等了一个多小时，我的天。后面面试主管来了，还有HR的主管，两个人面试，部门主管就首先让自我介绍了一下，然后就问知道部门这个岗位的主要工作吗？最后主要就问我能做到什么时候。最后一个是最主要的。人力的主管什么也没有问。

首先：因为公司的休息制度，本人并没有决定真的去上班，只是去积累点经验心得。 其实：没有准备面试等的时候太长，可能因为这个职位确实需要了解的方面比较多，需要仔细考量。等了一个多小时。本来以为可以一个小时完成的面试，拖了近三个小时。 面试时：面试官很细心，问的很仔细，能够从你的言语中得出你的实际工作情况。 得出的结论是：面试真的是要精心准备。好的领导相信也能让自己进步。

参与讨论，呈现自我。这是无领导小组讨论的最重要环节。在每个人按顺序发言完毕后，进行小组讨论阶段，会议组织者向各小组成员宣布在一个小时之内（视具体讨论材料复杂程度定），达成一个一致意见交给会议组织者，每人在讨论中的发言可以是对自己第一次发言的补充和修正，也可对他人的某一观点与方案进行分析或提出不同见解，更可在对大家提出的各种方案比较基础上，提出最有效、最可行的行动方案。之后，会议组织者让小组成员各抒己见，自由讨论。对小组成员的发言次数进行记录，并根据讨论评价表中的评价维度对各成员的关键发言进行打分评估。

首先是人事部面试，面试的问题以专业性为主，也会问一下兴趣爱好和本人性格之类的问题；复试是大领导复试，人看上去就很不错，没有问比较夸张的问题。

先是去填表，然后hr面试，之后技术员面试，最后就让我等通知。因为没有正式的java方面的员工，所以面试我的是一个UI。这大家都懂得。

面试第二轮，我见到一个经理，一副苦大仇深的样子，当时我就感觉不舒服，讲话也凶巴巴的，很奇怪，面试嘛，我又没有欠他钱，大家符合就好好聊，不符合就算，又没有谁求谁一说，让我很莫名。通过沟通，我知道了公司的大概情况，在首个面试官缥缈的态度中，我就知道这家公司“空”、“虚”，对于文案这个岗位，我学不到东西，所以当时就果断做了决定。后来也证明了我的判断，该公司走的并不顺。

问的问题都还是常规的，但是很刁钻。我是刚工作一年，但是最后面试官说他们的设计师都是工作五年以上的，这话明显是给个下马威，既然你要求高，还找我来面试有什么意义吗？

工程部经理面试 难度适中 不会有刻意刁难的问题 一般照实说就可以  建议不要夸大自己的能力 不然会在实际工作中出现麻烦