太平洋网络面试经验

面试的实习生岗位，直接是部门的负责人面试的，问了以下以前的工作经验，还有一些对行业看法，没怎么为难

校招渠道，八个人一组，群面，都是大佬，硕士研究生。先进行自我介绍，然后Hr给一个案例，讨论分析，给出营销策划方案。案例讨论一共30分钟，没有分看题思考和讨论时间，建议可以先站出来说，我们3~5分钟读题思考，剩下时间大家一起讨论。最后选一人5分钟总结，总结完可以有一个人进行3分钟补充总结。

BOSS上沟通好去面试，HR小姐姐很漂亮，谈了差不多一个小时，说后面会通知我，不知道是不是挂了

一共进行了3面，一面hr，2-3面都是运营负责人。一面了解基本情况，二面详细了解工作经历以及过往案例、工作思路，三面主要针对以后工作和行业发展；3面问题：a：假如入职后，你会从哪些方面去进行运营？b：面对亲子产品同质化问题，你觉得我们可以如何突围？关于以上问题，回答得不够理想，其中也有对行业不了解的情况，希望之后的小伙伴继续加油！

感觉没戏。面试官nice，1对1面试。一面HR面，二面面试官，三面HRBP。一面主要了解个人基本信息，过往工作经历。二面主要了解过往工作经历的业绩怎么样，再问一些专业性问题。三面问未来发展方向等。三面其实最难，考究逻辑思维，我答得很不好，HRBP当即帮我指出问题所在，以及给我一些建议。不过三面因为答得很差加上当天穿着打扮不够精神气，给人印象不好，评分很低，基本凉了。

面试未通过。环境高大上。面试官不够专业，感觉他没有在外面公司待过，思想比较陈旧。比如我在以往项目都是根据乙方需求而定制方案，他以为我是完全是按乙方的思路来坐，其实需求分析是作为产品人的基本技能，而找出用户的内在动机，也就是对需求进行有深度的挖掘(多问什么)在外包项目也是存在的。我并非工具人，希望小哥出去外面走一走吧。 虽然产品方向不符合，但也没有什么好说的。不过产品经理没有完整需求生命周期管理，把需求死捏在手里，没有强大的执行力度，这个岗位在贵公司的地位真的低。像太平洋网络发展那么多年的垂直网站，一直在“啃老”。夕阳产业，况且公司产品人员也多，产品为什么没有突破创新，这是值得思考的问题。很多想法我当场没有提，因为对其业务也不太感兴趣。小哥给不了人什么建议，不过他确实说对一点，我的技能不匹配他们岗位职责，就这样吧哈哈。