百世物流科技（中国）有限公司面试经验

一面：校园面试，不是无领导小组的群面，面试者4人（HR＋部门经理以上），求职者5~6人。一轮自我介绍，面试官提问题然后依次回答，问题很套路，但免了那么多企业的我套路更多，并且都知道是套路，就看你愿不愿意展示出来； 二面：集体空港面试，2V1，面试者（总经理面+HR经理），各种简历深挖，价值观挖掘，百世是一个文化含量很高的公司，会看你是否属于同一价值观的人。 另外说下，重庆百世管培生分为供应链/店加-光电园办公，快递/快运-空港办公（好像包住宿貌似有夜班）。最后，百世管培生有半年的管培期，地方入职后不久统一拉到总部杭州去培训，地点多半是乔司基地，培训企业文化和职场通用能力，供应链管培还要培训业务视角和基层轮岗（仓储+运输），仓库多半是萧山天猫仓，运输可能是杭州运输也可能是上海运输部，培训结束后就是第一轮述职；接下来进入轮岗阶段，同年12月份进入定岗答辩述职，管培结束就定岗啦。传闻有一个很厉害的学姐去杭州总部培训的时候被总部的大佬挖走了定岗了总部，厉害。

一面电话面试webpack性能优化;loader和plugin的区别;微前端改造过程中有什么问题吗;图片从后台接口返回怎么排序;css字体默认大小以及小于12px怎么实现;react useeffect使用;原型原型链;还有个sdk的问题,没用过没答上来;二面现场面试乾坤子应用怎么改造以及过程中出现过什么问题和怎么修复的,多个子应用的公共依赖怎么处理,如果公共依赖版本不一致怎么办;vue响应式原理;nexttick原理;手写promise,promise执行器使用promsie该怎么处理,catch中有抛出异常怎么处理;手写深拷贝,Sybmbol类型怎么处理,typeof Symbol返回什么,执行过程中怎么避免栈溢出,循环引用怎么办;JSON解决深拷贝的缺点forin和forof区别,weakMap;写一个同心圆,使用三种方法,常见的居中方式,before,after伪元素是行内还是块级元素,flex布局align-item和align-content的区别;画圆的时候用了border-radius: 50%,如果设置75%,100%会有什么效果;三面get请求和post请求区别;http和websocket的区别;cookie;项目中的难点;职业规划;四面:项目难点;介绍自己的优点和前公司同事关系如何;职业规划;

跟湖北这边的负责人电话面试了快一个小时，saas是一个新的事业部，算是老牌集团公司的新项目，从代运营模式转换到卖软件，新项目肯定是有风险的但是这个项目个人觉得还是有市场，毕竟百世有这么多代运营的公司资源基础，不过需要时间积累。

面了两轮技术面，谈谈面试感受，一面面试时间太长在一个半小时左右了。基本上常用的技术点都问到了，mysql索引，jvm.redis实现原理，dubbo实现原理，并发包一些锁等等，基本上使用的技术都有问。除了面试时间太长，没啥可吐槽的。 二面的面试官，喜欢让你去设计东西。 1.设计一个guavacache，给出具体的底层结构与实现过程； 2.设计一个连接池； 3.不依赖外部工具，实现百度高效匹配搜索； 4.跳表的具体实现过程； 5.高可用的具体方案； 6.map的循环链表产生过程。 还有些记不得了，总体感觉不出面试官水平，喜欢问一下很大的东西。和很底层的东西。最后表现出，自己公司数据量很大，很牛的感觉。最后提问环节，想问两个技术问题，直接拒绝回答。然后就没啥想问的的了。总体感觉面试面试官没有去问一些实际场景可能引发的一些问题。喜欢问一些框架的实现细节，感觉面试官有点装逼的感觉。不晓得问的底层自己知不知道具体实现。

一面的技术官很好 聊的也比较开心 二面的就不谈了 全程板着个脸 这种主管我相信即使进去了也会压抑吧 不尊重面试者 全程问问题之后没在听

我是接到通知，是杭州面试的，我人在上海工作。常规的提交信息以后，专业面试居然让一个和我同级别的人来面试，他的业务知识甚至还不如我，就1对1随便聊了一会就让我回去等消息，而且交流中就没怎么提过业务问题，全是在说，我们福利有多好，公积金多高巴拉巴拉，我准备了很久，很重视这次面试，还是从上海过来，然后就这？起码你走个流程，像个面试的样子好么？