葛兰素史克（GSK）面试经验

还没面到下一轮就写，是怕到后头就忘光了。没有人事环节，猎头这步就算初筛了。 一面是直线经理，准备的英文都没用上，全程中文回答。准备的很多问题都没有问，比如说企业的发展历史和现状，企业责任和价值观，企业的主要产品，产品的适应症，用法用量，竞品，岗位职责，区域内重量级的专家团体，优点和缺点，难忘的或者困难的事情，以上给大家参考，我在别的面经里头看到的。 问了我离职和家人是否支持？是否接受出差？对产品有什么了解？三期临床研究？有没有想过在专家那里可能会碰到什么问题？职责规划是什么？如果一个标签外用药但是大家用过，一个有适应症，但是是新药，你倾向于选择哪个？会从哪些角度说服专家使用我们的产品？如果刚好前面几个使用患者都没有效果下一步怎么办？然后给了一篇文献presentation，大概有5天时间准备。 二面继续直线经理，还有专家，基础的问题没有问，问了产品在指南中的地位？在10年前的指南里怎么说的？研究没纳入的儿童群体是否也可以使用产品？从哪个角度说服专家？跟以前的三期临床研究的区别是什么？个人对疾病最关心的是哪个方面？如何定义几个文献当中提到的概念？还有文献没拓展说的安全性问题。很多都是单看一篇文献不能回答的问题，有条件的朋友可以多了解一下相关的东西，也可能问的很细致。等待下一轮面试。

面的疫苗组，内推进来的，所以只有两轮面试去，一轮面试地区经理，线下面试，整个面试没什么难度，问了几个专业问题，其他都是按照简历上来的。二面大区经理，线上面试，问了一些细节问题，比如你给组织一场生日会如何开展等，整体较细整个面试不难，面试官态度很好。

一面 电话面试几乎什么都没问是GSK的外包设计岗，去了没有自我介绍，面试官直接把之前离职的设计作品拿出来开始诉苦，感兴趣的话然后说让回去做改版，说完加了微信头也不回的就走了，直觉告诉自己是个深坑，然后面试官说自己喜欢谷歌的material design 实际上是指的最老的那一套视觉体系，如果你入职后会发现不仅没有发言权，甚至会被言语打压，而且工作流程就是没有流程，对于设计极其外行不专业的所谓的leader真的让人无力吐槽

其实从一开始接到hr的电话，不断提点面试要注意什么，经理性格如何，就知道这个岗位应该已经找了很多人面试而且不通过。结果对了。面试官问了非常多问题，但提问题的态度让人非常难受和生气。提出质疑可以，但那态度就像鄙视和不相信，让人一种他看不起你的感觉。就是那种他高高在上，你不配的感觉说真的，大企500强面试经历过不少，这次面试是让我最不愉快的一次。

一共三轮面试，网上行测题-视频回答问题-终面。终面包括1综合单面，4个情景单面，1个群面，总共约5个小时，每个岗位只招一人。全程很紧凑但是感觉很好，hr很专业并且氛围调节很好，会包海外往返机票及住宿费用（住五星级香格里拉，我惊了），由此看出贵公司对人才还是很看重的。很遗憾没有通过，但是很享受这次体验。

感觉还行所有面试可以做的准备就是自我介绍1到2分钟，1分半最佳。不要围绕着自己的奖项证书来展开，因为简历上都有的东西不断重复没有意义啊。最主要介绍一些基本信息和在校校外经历。如果第一轮的面试是hr，她一般会问一些个人信息，住址之类的，因为我实习过以后我真的深刻明白，路程是确保一个人能不能长久做下去的一个关键点。如果你真的很想有这份工作，尽可能的把路程时间说在合理范围内。其次就是会问一些爱好啊，兴趣之类的，证书这种，这些都是在考察一个人的性格，回答问题的时候不抢答，礼貌的回答完问题就可以。第二轮一般是关键的，就是你的主管和你。他是决定你生死的人，哈哈。外企的hr会跟你借钱你的部门你的大致工作，可能中英文参杂着说，那时候请你原谅她的日常习惯，如果你发现你完全听不懂，请诚恳的告诉他，很多专有名词你还不太明白，如果能大致听懂，就不需要打断他。在他介绍完以后，他可能会问你一些学校的课程学的专业性这样，你需要表现出你喜欢这工作。如果最后他问你有没有问题想要问他，你可以提，尽可能提的与工作有关，而不是什么有没有班车，有没有升值空间这类的，能不能转正，这些请问hr，或者提前了解清楚。有些大公司，可能会问你接不接受调剂到类似的岗位，这时候就看你更看重公司还是职位。最后一轮，一般就是你的manager，或者更大的官，她一般走个过场，会说一些更专业的东西，会问一些她最在意的问题，比如实习能不能全天，这个岗位需要的，更多的就是之前两位问题的提炼。我之前有在第三轮因为实习时间直接被经理告知，不合适。所以这些东西，请实现一定和hr确认好。