华为

小组面试分成两组PK，第一步，逐一自我介绍，这一部分注意听别人的介绍，适当记录，因为结束后HR会问你“印象最深的一个人的介绍”，答不上来就惨了；第二步，针对个人提问，不一定每个人都问到；第三步，给出话题辩论，我们当时的话题是“求精有利于个人发展“和”求博更有利于个人发展”，正反两方各自讨论10分钟，两组辩论，定一个人陈述总结；第四步，提问个人，“你认为在小组讨论中贡献最大的和贡献最小的人是谁”，这个必须说，考抗压能力。

出发去面试前收到交通提醒（因为要搬新地址，网站放的是新地址），还挺意外的，所以第一印象就挺好的。去到当时直接进了老板办公室，一男一女，当时没搞清他俩啥角色，还以为夫妻，当时有点担心是夫妻店家族公司，后来才知道不是。沟通的时候女士为主，全程笑容很好，很会提问，给人的感觉挺舒服的，从人事的业务的个人发展到家庭都聊了一遍，感觉就是交流为主，聊完当时觉得还挺简单的…结果第二天又约了二面，说再碰一次，就另约了时间过去。二面多了两位，说是公司的销售经理和供应链负责人，都是属于公司高管，说是公司高管岗位，要一起碰碰看看未来怎么合作，行，那就聊吧。二面其实还是之前那位女士为主，交流了很多人生的看法以及公司经营遇到的问题如何解决，挺真诚的。两次聊了感觉都超过一小时，他们也不像面试，一边冲茶吃一边聊天。聊完感觉还行，第二天下午收到那位女士的电话，要跟我谈薪资，但我当时挺有顾虑的，就开玩笑问俩老板的关系，这次知道了她是副总，老板的合伙人，上市电商公司挖过来的，我说了自己的顾虑，小公司，问题多，不好解决，她跟我分享了挺多，也分享了自己的创业经历，最终是她的坦诚打动了我。谈薪资的时候也挺爽快的，说用人的时候给价值的110%，用物件的时候给价值的90%。过来以后发现发展中的公司，问题不少，但大的体制/老板为人上的问题不大，现在的高层还可以，但因为前高管管理理念和老板很不同，遗留了很多问题，整体的氛围和内部沟通方式都不太行，很僵很沉闷，作妖的人很多，花了挺长时间也付出了挺大的代价才慢慢调整过来。后来公司搬家还给了搬家补贴，人员流失了两个，整体问题已经不大。现在的高管很会用人，懂公司经营，人员管理，人性心理。最近又引进了一位成熟的业务运营经理，整体管理已经趋于职业经理人化，虽然人员规模还不多，但是整体方向都挺清晰的，内部不出大问题的市场环境没意外的情况下未来前景还是很让人期待的。总结经验就是公司高层管理人员决定了公司的整体氛围，发展，和格局，选公司，管理人员的格局就是你未来的发展格局。

面试开始前，先做测试题，黑压压一屋子的人，谁先做完谁拿去交。第一份是英语卷子，好多单词不认得。写完交给他们打分，分数高的直接一面，分数低的再另一份中文的卷子。中文的卷子题目奇奇怪怪的，不知道要考什么，连题目都看不懂，看起来像是程序员的题。莫名其妙。 2个面试官，其中一个只要不是跟她讲话，就使劲撩头发，看手机。然后还用很夸张、很惊讶语气去问你问题，一般这种情况不是傻，就是鄙视你。能进华为的人，应该都不傻，目前看来是鄙视。全程体验不太好，以前一直力挺华为，面试出来，感觉下次换手机，应该不用华为了。

第一步：填写简历，筛选合适的候选人； 第二步：到南山区科技园华为公司一个业务部门的人对其进行初步的面试，自我介绍、有点，为什么回到华为工作，接近中午在公司饭堂吃饭； 第三步：上午结束后，下午到会议室进行无领导小组访谈面试，有三个考官，给你一个案例进行分组讨论，考官在旁边观察，分组总结程词，考官选择留下剩下的人员； 第四步：与业务部门的主管、经理进行面试； 第五步：与人力资源总结进行最后的面试； 第六步：回去等候消息安排体检报道。

面试通过。1对1面试，有收获，有笔试。实习：笔试不难但是0AC 好像100分就能面试 技术面问的很基础 但是答得不是很专业 现场写了一道代码 一面总共50分钟吧 面完就收到了过了的短信 业务主管面就聊了聊简历上的东西 30分钟不到 本来以为凉了 过了一个星期看网上进展显示通过

提前半小时抵达，面试地点有点不好找，公司少于20人，属于小规模初创公司。CEO直接面试，等待1个多小时（距约定时间），简单介绍下自己，问了之前的工作内容，面试时间不到15分钟（可以的），问了我的薪资期望，可能是感觉有点高。PS：我上一个面试候选人谈了大概2小时（不知道什么岗位）。根据面试时间和ceo的反馈，大概没有希望！

我是十月底在华为官网注册的简历，结果11月初就让我去北京面试，我当时专门从加拿大飞回去面试，华为是我的第一面试，而且我对国内的就业形势以及面试什么的都不了解，结果什么都没有准备的就去了。 后来因为群面面试表现不佳，我在群面的过程中全面习惯性抖腿，然后还被面试官问为什么我要抖腿，我当时都不知道这是个礼仪问题，我还在那里胡扯什么紧张，然后他说我根本就没有回答他的问题，然后很不满意的问别人问题了。