华为

客户经理我只进行到第二面就over了，主要原因是专业不对口。 具体点，一面是群面，进入后按照3位HR指示分为两个小组，在一张A4白纸上写下自己名字和学校，折成名牌，需要注意的是名字要写得清晰明亮。然后就是按顺序自我介绍，30秒，要注意时间，可以重点突出自己特长，比如拿过国际大奖，挑战杯，学生会***，海外经历之类的，不要拖拉，吐词不清，要简明扼要又不失重点。自我介绍完了还可能有提问，随便挑个人：刚刚那位同学说。。。。，你怎么看？然后就是辩论赛了，桌上会放的有一个排序题，记得我们当时的题目是对幸福指数的影响排序，18个选项，什么住房啊，职位啊，坐骑啊，还有对幸福的期望啊等等，我们要做的是把自己思路理清后积极讨论，要有自己的一套逻辑，15分钟讨论结束后进入比赛画面儿，对了，讨论过程中要选出一个总结的，一个发言的，计时的，补充的。。。好了，辩论开始，你要做的是认真听对手的发言，努力消除破绽或者缺点，然后用自己的逻辑理论推翻它，或者着重提出对面的一项有异议的，让对方解释，如果解释不清，嘿嘿，score！千万不要觉得沉默是金，在这里沉默只能被当作哑巴，但是说话要理直气壮，不要畏畏缩缩，经过激烈的对抗后就是总结，压力面试，“这位同学，你觉得你们组表现最差的是？。最该淘汰的是？你为什么不发言？你觉得队长表现可以吗？对面要淘汰谁？”被HR一轮轰炸后，出来等结果，我们组17个人，淘汰了9个，大多是没怎么表达的，或者是胡乱扯的，过的一般是leader，总结的，坐leader旁边的。。

面的是华为数据网络部客服经理，面试第一轮无领导小组讨论，担任leader获得主控权后，合理的陈述自己的观点，并适当纠正大家的讨论方向，顺利二面，部门领导专业面，问了许多数据网络库的专业知识，基本概念，没回答上来，无缘终面。高收入高压力高大上的岗位不容易获得。

感觉很糟糕，有种逛了一遍奴隶市场的感觉，当然我们是被挑的立场。面试在正式一对一交流以前结束，因为这份工作对形象要求较高，所以失败在相貌不合格上，虽然有多语言交流能力也对外宾接待习以为常，但是无奈自己平时就是不爱打扮的人，这个真没什么怨言。 为华为这样身材巨大的公司选人应该是非常繁忙劳累的工作，有很大的压力也可以理解，但是整体的无论是电话接待语气还是邮件风格都让人对华为的印象跌破天际，在华为之前，我已经跟至少15家不同公司的HR或者高管有过沟通，有友好风格也有犀利风格，但是面试都没正式开始就已经感受到自尊被碾压的还是第一次。 企业HR某种程度上就是公司的形象代言人，我们在无法近距离接触企业本身时首先会从HR那里得到对企业的第一印象。仍然为华为点赞，但是不会选择在这样的环境下工作。

先是HR面，聊些基本的，为什么离职，性格方面，工作经验，然后面经理，经理问的就比较细了，也具体点，会问实际案例，最后面总监，总监就比较轻松了，以聊天为主，先给我介绍了公司背景，文化，未来发展方向，然后为我能提供什么，聊的很深入。

无领导群面，三个面试官（两男一女）+16个人。 16个人分为两组面对面坐在面试官两侧，提供纸笔不允许带自己东西上桌。首先，折名牌，一张A4纸，折起来要能立起来，两面写姓名+专业，45度角摆放，让面试官和小伙伴都能看到。然后，是中文一分钟自我介绍，包括优缺点+最近失败的事情。看了很多面试经验说一定要记住别人说了什么，虽然我们这次自我介绍完直接进入无领导没有提问环节，但是我觉得确实要记住每个人的信息！接着，就是无领导小组讨论。有同学抽到一带一路对企业的影响。我们这组是操作题！桌上放了A4纸、铅笔、马克笔和矿泉水，然后两个小组pk看哪个小组叠的高。真的是出乎意料，面试官还准备了卷尺要量高度……最后，是两个小组各派一名代表发言总结，小组的优点缺点，为什么比对方高（低）这样。对方那组先发言，对方那组面试官给了其他人补充发言机会，然后直接开始challenge，如果只有三个人进入下一轮，你觉得是哪三个人，为什么，还提问被别人淘汰的人你觉得自己应该被淘汰吗？确实很为难人

主要有三面，一面就是一群人撕逼，比较惨。二面，技术面，没问什么技术问题。最后就是终面，气氛还是比较好的。

1.笔试三道题，简单、中等、困难，按通过率得分100+150+270=520分2.线下面试，一轮技术面：写编程题（简单），询问项目内容，关于python的基础知识（大家赶紧背背八股，我最近还是忙着写论文，没背，有些后悔）；二轮技术面：写编程题（简单），询问项目内容；三轮主管面：询问项目内容，问一些情感上的问题，比如上次生气在什么时候等等，怎么处理的。再问一些个人学习能力相关的，我答得不是很好。3.结果：主管面挂了