上海玛氏中国市场营销面试经验

问题的趋势走向可以让我们在面试过程中就能很好地判断这位面试官会对你说yes，还是no，如果问题从过去聊到了现在，并且又进入了未来，那恭喜你，多半是离yes不远了，但问题一直停留在过去，不断地在挖掘过去，那就有些危险了，说明面试官他还在那100个证明你不行的问题中探索。

一面：主要是主管面试，问了一些基本问题，包括数据看板，常用的开发语言等数据分析相关的工作内容二面：总经理面试，自我介绍，问了一下项目问题，加班看待问题，离职原因，为什么来总部等等，难度不是很高

主要考察销售经验，讯问销售历史，成绩之类的

面试人员会边面试边记录，记录面试情况，会自我介绍，会问一些之间工作经验的问题后面HR会谈工资

岗位需求 UI➕平面设计，UI是小程序的整体优化设计，平面是客户定制卡片，企业宣传资料，手册、实体卡等；一面2个人事面试，加留有小作业（实体卡设计+小程序界面自由设计），二面部门总监➕人事，最后没回复（应该是薪资问题）。入职满一年有13薪，早9晚6双休，加班可以换调休，薪资结构：绩效20%+底薪80%（绩效由部门总监及合作的其他部门打分），整体薪资应该是偏低，大概率是招聘信息上的最低薪资整体面试过程还算流畅，3位面试官也很和蔼，不会使人紧张

同时开展的一二面，一面HR面聊得很好，HR很专业，主要针对求职动机和发展规划进行提问，二面部门领导面，主要针对过往工作经历和专业知识进行提问，整体回答的比较好，但是公司对英语要求很高，要求可以直接跟外国人交流，这点感觉不大合适。

一面 面试和主管聊了一个多小时，将所有的业务的聊明白之后已经到中午，后续说面试官说约老板进行二面，但是时间已经到中午，就叫回去了。后续再追问面试结果，直接说不匹配。

简单记录下面试过程hr先介绍一下公司及老板的情况重点突出老板是北师大的博士后，公司所有的体系框架都是老板搭建的。介绍中获取以下信息，老板喜欢给员工贴标签，什么一里马，十里马，百里马，千里马。强kpi考核三个月不达标就要调岗降薪，公司995甚至是9105。公司员工稳定性极差，流动性很高，另外由于不人性化的压榨制度公司面临的劳动纠纷也不少。老板自有一套管理逻辑但是很难落地，所以想找个hr总监助纣为虐，COO面试中竟然问劳动法规定加班不能超过多少时间？加班文化就是企业文化。接待我的hr每月的招聘任务是7人左右人员在试用期离职也会扣她的绩效，虽不知道真假，但这种考核就不合理，员工入职后稳定性的第一负责人是用人部门和人力。体验不太好的地方是面试不注重私密性，就在工位上面试，除了面试官还有在办公的员工，另外hr也有点势利眼，察觉我与coo面试中问题回答得不令对方满意，在我离开的时候连句话都没有。更别提送一程。无论到访的候选人能否入职，礼貌地让人家有所收获的离开是最容易的建立雇主品牌的事情。

自我介绍，学校课程安排，家庭关系，职业规划，实习期间要求全职，薪酬待遇，有没有什么问题想问她

啥也不说了，面试时间比我写应聘表的时间还短。公司环境压抑，面试岗位和之前沟通的有冲突。耽误时间。无语