金科服务行政专员/助理面试经验

整个面试过程分为两个阶段，第一个阶段是部门负责人面试，本人因为应聘的是产品经理岗位，所以当时是一个产品总监面试的，主要问了一些上个公司做了什么以及对产品认知的理解；第二面是一个副总，问了一些比较基础的问题，公司比较看中学历，真个过程还是比较不错，但是后面没有被副总通过。

将同学们分成七个人一组，桌上有一张纸写着一段话和问题，先看题，需要小组讨论最后得出结论，过程需要25分钟。

融创物业的员工水平真的非常一般，直接因素源于相关负责人的带导方式、工作氛围、管理人员作风，如果你碰到好的面试官，恭喜。差的面试官，呵呵。

面试楼管员，两轮，第一轮人事，先做自我介绍以及前工作的内容，为什么要离职来这里。因为我做过相关工作，然后楼层主管比较忙，让我先回家等通知，就没有结果了。

蛮好的

首先是无领导面试，出了一个主题，差不是理性重要还是人情重要。观点没有对错就看大家怎么去说，觉得比较能把控全场的当leader，能加分。或者做最后的总结。比较能留下好印象二面就是结构化面试。二对一。放轻松回答就好。

新项目白象街，面试分为初试，复试，三试，招聘的专业度还是可以，复试的时候项目负责人开会，等了一小会，福利还可以，就是工资低了点。

先是去前台，前台会带你去会议室填简历；填完简历等待面试；面试的人特别的多；一共有3轮面试，第一轮是客服主管面试，第二轮是笔试；第三轮是经理面试；第一轮面试就先做了一个自我介绍；然后问了是否可以接受轮班和晚班的情况；问了一下基本情况；被刷下来的人特别多；第一轮面试完了直接被刷下来了。

办公环境高大尚，面试的时点遇到他们在做广播体操，很喜欢这点，Hr很随和，但面见总监的时候，总监说专业和经历和职位不匹配，未通过。

一个小组8个人，根据HR所给的论题展开讨论，我们小组的论题是“机遇和能力哪一个更重要”，经过惨烈的争论之后，我们达成一致意见。能力对于成功更重要，并给出了5个论点以及论据。在这个过程当中很自然的产生了leader，time keeper。我觉得这两个角色的扮演者都进了二面。 因为他们陈述观点的条理清晰、理由充分、很让人信服。在群面当中你充当leader应该有，更大的可能性进入两面。但是如果你不是leader也没关系。只要提出很有新意的建议，HR也会找到你。是金子总会发光。