华润万家采购管培生面试经验

电话面就是简单了解一下喜欢的运动，频率，对迪卡侬的了解。群面去线下门店。小组成员互相介绍-宣讲会-无领导小组-分组运动环节。ps :宣讲会要积极互动发言，了解的就大胆说出来。无领导是排序题，在热带雨林走失了把拥有的物品按照重要性排序，然后两个小组要去说服对方。分组运动就是手球，主要是看对团队的贡献程度，积极性，或者能出谋划策。单面就是通过以上群面的人立即单面。主要是围绕简历上的经历问的，自己要对以前的经历有反思。后面还有一些情景题，比如如何在线下做活动宣传门店，如何线上宣传等等。

下特别大雨的天，我自己坐地铁没迟到，面试官迟到半小时。招聘软件上已经表明自己的口语比较一般，对方也没有表示不满意或者拒绝，去到面试又说他们想招口语好的，真的特别无语，浪费大家时间，加上迟到的事情，真的想翻白眼给他们。

想看看大家的，出面之后就没有消息了，估计是凉凉

骗人过去面试商务类岗位，结果去到那里说是要给他们拉贷款，打着他们东鹏的名义，询问经销商是否需要贷款。重点是提成比例如何发放？如何绩效考核员工这些问题，领导回复是还没确定下来，没确定下来就找人去面试，面试还要喷一下别人以前的工作经历，自己也就那个吊样，有点一言难尽的面试

第一轮无领导，店面选址的，让挑三个地址，说出理由。第二轮hr面，挂了，可能觉得我背景不太符合?感觉聊的挺好的

面试官HRBP不专业，问一些跟岗位不相关的东西，面试全程态度不好，很高傲，给出的工资也不是招聘网上写的，虚标薪资。反问问题的时候，什么也不说。

业务面考察方向比较看重候选人对快消业务的理解，对洪尔玛生意模式的底层逻辑的把握，全程抓住消费者需求和商品力去答。时间不多，简历方面问的少，一直在挖我对岗位和品类的理解

电话筛选后约视频面试一个面试官姐姐问的主要是职业规划多线任务的能力对零售行业的看法整个面试过程都是比较发散的，根据个人情况经历来问，对于你的回答也没有对错点评，考察对工作综合能力的反思。说面一个小时就是一个小时，不多不少一分钟哈哈

第一轮：笔试，比其他常规的题目要难一些第二轮：HR面，HR感觉面麻了，全程不笑，问了为什么选择这个岗位，期望薪资，自我介绍，简历里面的一些具体内容。

环节：一面：电话面试。主要是HR咨询一下个人相关信息，有英语面的过程，比较轻松二面：直属领导面+语言测试（我报的岗位有小语种能力要求）三面：高层面（我未进入三面，但知道有这个环节）主要内容：二面主要针对个人过往经历进行阐述和回答问题，语言测试时也是关于工作内容的一些问题。因为我没有相关经验，面试官只问了我对该行业、主要市场的一些了解，没有特别专业的问题考核。总结：面试整体氛围OK，问题也不算犀利。但最终因为没有经验被其他candidate取代。不过没关系，刚好当作上了一课，对这个新岗位有了大概的了解，也方便后续面其他公司类似的岗位。