晟邦物流面试经验

1.首先是hr面试，hr是***，只会嗯嗯嗯，都是些无关痛痒的问题，之前的经历。 2.部门经理面试，部门经理一脸看不起人的样子，很想问他一个月拿多少钱这么拽，打喷嚏也不知道捂着嘴巴，朝向面试者，太**了，当时直接想走人。 3.总经理面试。公司业务挺单一的，不太适合做跳板跳槽，加班非常极其严重，不止996。总之，这个公司的领导层，是很不尊重面试者的，又何谈会尊重员工呢？

主要看行业认知和自身匹配度，经过人事面，运营总监面和副总经理面

十个人一组。分为正反两方就一个问题进行辩论，然后十个人再组成小组，设计一个方案，给出具体步骤，然后指派一个代表发言。切记可以不当代表发言，但是在讨论的过程中一定要多讲话，但是也要留给别人讲话的机会，切记千万不要指派别人去做什么事，因为这是无领导讨论，每个人都是平等的，你给别人分配任务就相当于你比别人高一等，给面试官会留下不好的影响。 另外多注意其他同学的表现，如果有谁基本上没有发言，你可以询问他是否有什么好的建议，这样就会给面试官一种注意细节。团队合作意识较强的影响。

v1.0 可编辑可修改 1 俊源石油集团面试流程 1、目的 为规范公司面试流程，提高面试工作效率，落实公司人力资源规划，招收合格匹配人才，进行合理的人力资源配置，保证公司生产经营的用人需求，特制订本制度。 2、范围 本流程适用于俊源石油集团公司所有招聘面试工作。 3、权责 行政人事部负责本流程的编制、发布、实施监督、修订完善、解释。 总经理负责本制度的批准。 各职能单位／部门执行本制度，执行过程中各单位／部门主管负责收集、提出和反馈改善建议与意见。 4、面试前准备 招聘环节：人事专员在进行现场招聘/网络招聘/校园招聘时，进行简历初选后，电话通知符合岗位要求的应聘者（此通知包括时间、地点、乘车路线、大致薪资，并根据应聘者人数合理安排面试时间，原则上每五个人为一组，间隔半小时到达面试地点，例如第一组应聘者8点开始面试，则第二组则应预约为9:30为佳）。 正式面试环节： 事务性准备：应聘及面试表单数量、饮用水、水杯、桌椅、落座场所、纸张、笔、公司内刊/宣传册、宣讲稿及器材，

一开始是总部校招，先是自我介绍三分钟，无领导小组讨论。二面大约三天后，主要是项目经验方面，然后分子公司三面，主要是分公司一把手和两个经理及人事部门联合面试，面试过程比较简单，主要是聊天。

先自我介绍，询问家庭北京等。然后问有关物流方面的问题，需要对物流有较深刻的理解。面试完之后是笔试，难度较大，以分析和计算题为主。