美的集团机械设计/制造面试经验

无领导小组讨论，投的振动噪音，为了看大家的面经不得不来写个发言，一组三人，面试题目关于电动汽车，许愿能过一面，过一面吧

总体面试都差不多：1、关于心态：秋招的面试的过程可以类比成相亲，是一个双向选择的过程。一方面公司看你是否符合他的需求，另一方面你也要看公司是否符合你的期待。例如在一些互联网企业的面试过程中，我就发现自己其实并不是很适合，缺少互联网思维。另外，和相亲很类似的事情是秋招也看缘分。需要理解这一现象，因为秋招的时候投递同一岗位的人如过江之鲫，而仅仅通过面试也无法完全展现一个人的所有能力和方面，甚至展现的出来的也有很强的同质性。有时候没有通过并不是你能力不够，而是没有缘分，要放平心态。如果真的很喜欢这家公司，即使秋招失败了也可以通过后续实习和春招再给自己争取。2、关于一些奇特的面试题。我在面口行的时候，口行的群面题是用手机玩一个类似大富翁的游戏。当时是第一次碰到还挺意外的。这种时候其实要抓住面试的主要目的。群面其实是为了观察你在团队合作中扮演的角色和沟通协作能力。站在这样的角度，在群面中的思路其实与普通的群面题是一致的。同样可以做领导者，计时者，参与者，汇报人，以及这些角色在这个游戏中要尽到的职责也是一致的。换位思考一下就能抓到问题的关键，更好的进行回答和表现。多和朋友交流沟通。可以是同学，师兄师姐，长辈等等。一方面互通有无，另一方面可以激发你思考这些题目的思维，发掘新的角度。例如一些职业发展和选择的问题上，我本人确实在之前很少思考这个问题，或者有一些想法其实是潜意识里的，我并不是很清楚如何表达。通过交流沟通可以帮助自己完善自己的答案稳住自己的心态，千万不要让自己也变成“杠精”。每当到了小组讨论，就会出现抢leader、你一言我一语等混乱场面。很多同学会产生这样的疑问：“想说，没话可说怎么办？”，“有话，没机会说怎么办？”，“说了，却被人反驳怎么办？”针对第一个问题，我建议大家可以从以下几个方面入手“找话说”：1、针对讨论框架，作出建议。很多时候，你可能会没读完、甚至没看懂材料，那么在小组讨论时，你就会“没话可说”。我教你的第一招是——按照总体的框架思路来引导讨论。 举例来说，如果题目是让你制定一个marketing plan，即使材料没读完，你也应该知道一个完整的marketing plan应该分哪几个部分、每部分的KPI怎么设定等等。如果题目是“讨论一带一路对中国科技企业有什么影响”，即使你不懂“一带一路”是什么，你也应该知道若要讨论A对B的影响，应该先统一A的定义，再分为积极影响、负面影响，然后就经济、文化、科技等维度进行思考。 这就是为什么我一直强调读题时，把框架搭建起来的重要性。这样能够保证你即使没看完内容，也不妨碍讨论中积极发言、引导讨论方向。2、针对上一位同学的发言，进行向上总结、向下延伸、或者提问。另一个技巧在于，当你没话说时，可以仔细听上一位同学的发言，然后进行总结、补充、甚至提问。不要以为这是个可有可无的角色。一个好的方案是在不断修正中产生的，适当的提问有助于优化原始方案，并且激发新灵感。我在群面中的很多ideas就是通过提问而想到的。 而针对第二、三个问题，在群面中常有发生，特别在互联网人多、题目简单的群面。遇到这种情况，大家不能“强攻”，只能“智取”。大家可以移步到我另一篇面经《京东marketing管培面试全过程分享》，此文的群面part分享了当我遇到人多话乱的场面，该如何应对——简单来说，就是要学会观察。

有一面二面，一面问专业问题，二面问除了专业上任何问题。一面群面，我当时面试中既有本科生又有研究生，本科网问的比较简单，研究生问的很细主要是科研项目上的问题，二面有问人际沟通上的问题。

应聘的机械设计工程师，个人感觉真正的项目上的没有问多少，不纯是技术问题，有无领导小组讨论，感觉这个没啥用。

面试过程在45分钟左右，两个面试官加10个左右的应聘者。是按照求职者的岗位分的组，先是自我介绍，然后给1个案例大家分析，整体来说不难。

视频面，不是很难，讲讲项目经理，有什么收获。之后人力方面又问了几个问题，什么时候能入职，有没有女朋友之类的。

一面一个小时，十人一组，先自我介绍，一人不到一分钟。然后群面，让设计一个单身青年用的饮水机，我也还是说了一点，但是吧这种最怕一组里有个人在那儿狂说，根本不考虑别人有没有时间，说个五分钟废话的，遇到这种，要不就想办法打断他，但是真不太好打断。然后我们那组我觉得不是很有条理，我感觉是凉了。

只参加了第一面群面过了，3个面试官，9个应聘者。先花5分钟时间看一道题目，然后每个人一分钟自我介好。随后20分钟小组讨论，选一个代表发言。题目是针对某款产品提出设计理念。

一轮是群面，二轮是一对多，主要针对简历内容进行深挖和自我介绍，项目经历以及校内经历。第二问了项目中的一些问题，针对专业知识的提问。