联合利华面试经验

一面 是电话面试，面试官直接打电话问是否有时间面试，然后就开始了，第一个现场写SQL题比较简单，之后问了菜鸟网络业务相关的问题如何去分析，可能我答得不太好，问我想不想转岗，去更技术更数据挖掘的岗位，我说可以考虑。

一面 python和go的区别tcp/Ip三次握手已经在第三次握手时候client如何确定第二次握手的信息是来自于server端还是黑客的伪造？TCP UDP区别？linux系统如何进行负载指标的查看（CPU、内存、磁盘IO）当某个用户去根据某个域名访问具体的服务的时候，如果出现了访问不到的问题？你会如何排查？Django在操作数据库的时候是写的原生的SQL还是用的ORM？能具体说一下涉及到多表操作比如一对多、多对多时具体怎么做呢？性能上有没有遇到问题？celery进行异步开发的时候有遇到什么问题吗？如何解决的？OSPF和BGP协议的理解？DNS域名解析成ip地址的过程？了解lvs吗？负载均衡算法题给一个无序的list，将其排序并去重打印，不能用自带的数据结构如set(),sort()方法

hr道歉的态度挺好的，但有什么用呢。面试官经理随意改面试时间，Offer 拿到后被鸽，漫长的等待的时间，拒其他机会，也不跟你说白，不跟你说拜拜让你去面试其他的吧。 都不傻，一听就是有话术，就是让你等，让你和公司干耗着，只有你主动放弃这个offer ，不会承认自己的问题，到世界末日hr也不会主动联系，你放弃其他机会等联合利华的入职，公司没损失，但在你主动放弃前，废掉你的offer肯定给公司招差评（就像保时捷废实习生offer在微博引起热议）这么大的公司失信➕浪费他人的时间，完全的负面新闻啊，所以不会主动说的。【但是浪费的时间是实打实的，如果hr可以早点给人一个准确的诚实的上岗时间的预估，真的会对我很有帮助呢。】 也可惜我没早点想明白，早点放弃，面其他的。吃亏又能怎么样呢，大公司，一言堂，卑微实习生而已，被安排的明明白白，算是花时间成本买教训了。最近回国的留学生也越来越多了，为一个实习前赴后继冲上去，看着疫情之下的大学生，工作机会少，没有太多选择，不管用人单位怎么样也要认也要忍也要冲，双方如此不平等，也是挺可怜的。

咱也是面过u家ac的人了…岗位mkt trainee校招。 1. 简历网申投递，系统自动筛，过筛后收到ai邀请。2.ai，大概就八大问吧，好像最后一道是英语的。今年是录完直接上传不用转文字了。3.vi，所投部门业务相关问题，依然有英语。这个环节还是挺考验人的，需要在很紧张的时间里组织出答案。建议做之前积累好相关知识并捋顺口条。以上两轮网上攻略都写烂了。4.ac…熬到这一环节属实太艰辛了…开奖那天看到通知进探索之旅的邮件我整个人开始欢呼…hr会给candidate拉群。根据面试组数来推算，一个只招3、4个人的岗位有上百号人参加ac（可怕子）。ac当天也很艰辛，早8点开始弄到下午四五点，7个小时左右的极限体验（我面过最长的面试）。三轮+一轮今年突然增添的笔试。每个环节间隔30分钟左右，建议备好咖啡和食物（但真的压力大到食不下咽）。第一轮case study无领导，讨论完pre。除讨论环节外全英。第二轮1v1业务面，读材料（英）同时做ppt，然后pre。英语好就直接英语pre，如果面试官直接让你汉语pre，有可能是觉得你英语拉胯…等待期间做笔试，全英，题目偏统计。第三轮个人面，中文，应该是部门主管or大boss，属于比较和谐轻松的一轮，但还是要振作精神好好聊。5. offer，咱是没收到啊。通过的人很快会被联系的，等很久没消息的咱就心知肚明了。拒信有两种，一种是waiting list letter，证明你被泡池子了，只要有人鸽offer，你就有可能顶上；第二种thank u letter，这种是彻底凉了。从ai一路到ac，学了很多知识。为了ac准备了半个月，各种看case study，围观mock，笔记写了一大堆。被u的ac磨练过之后真的变强心脏，再面其他面试真是心态稳到一个不行。虽然最终无缘，但依然是一次很有价值的经历（我才不会说被拒后大哭几场）。我个人面的面试官说祝我不论今后在哪里都要工作顺利开心。祝我们都是啊！

到最后总监面了，来寻求帮助一面是群面，先读材料（中文）20分钟，然后自我介绍，小组讨论40分钟，请代表发言，最后是对个人提问。二面是销售代表。围绕3why等，宝洁八大问有一些三面是销售经理。围绕最困难的事情，怎么解决，老师怎么评价我，现场模拟推销产品。hr问了一下我对本科和研究生学校的看法，询问我对薪资的看法。四面是总监面，周五上午来看看。

你担任饮食策划基础调鲜品类的品牌经理。你接手了一个可持续发展的创新项目，旨在降低基础调鲜类调味品中的味精含量，让食客吃得更健康。但是这个项目很可能会导致部分产品的终端售价有所提升，在与客户服务部召开的会议上，部分同事表达了对于涨价之后餐厅购买意愿的忧虑。(1)你会如何来解决这个分歧?(2)你如何鼓励客户服务团队达成一致意见?(3)你认为客户服务团队的首要任务是什么?(4)你还会争取谁的支持?(请用中文回答)