玛氏中国面试经验

2021春招玛氏销售管理培训生销售管培，网申后：简历筛选、笔试、电话面试、初面、终面网申简历（3月8日：投就vans了，认真填。通过概率还是挺高的。笔试（3月22日：认真做题，不难。比综合管理培训生简单。电话面试（4月6日：询问你的一些经历，为什么选择玛氏？对未来工作地点有什么考量？能否有时间参加面试等等，很简单的问题。通过后会给你发初面的通知。初面（4月8日：群面形式，7人一组讨论案例。个人觉得面试官注重的是：a.你在整个团队担任了什么样的角色。b.是否有努力的推进讨论过程。这类群面发挥自己的擅长就好。笔者承担的角色是：1.汇报展示。2.框架的搭建。3.帮助小组成员搭好框架并及时提醒时间。个人建议，如果想做好reporter，一定要有想法的多听大家的声音，记录下有意义的话。利用面试房间内一切可以用的：比如模型，白板。。。可以帮助你作展示的东西,时间充足的情况下先预演一遍.（个人难点：1.因为群面时间有限，有的人为了表现自己，说出来的东西确实是他的想法，但是很可能是偏离主题的。这时候不要吵架，也不要直接打断or很强烈的反驳别人。先肯定人家的想法很好,再用自己的思路把大家拉回来，不要再一个无意义的问题上深挖。2.自己多研究面试公司喜欢什么样的,网上查到玛氏不太喜欢太有攻击性的,但是放到地产,可能需要一些这样的人,需要自己做功课,在面试的时候调整自己的姿态.当你的观点和大家有分歧的时候,如果想让大家同意你的观点,发言请自信,并且要彰显自己权威性:比如我读过什么书,有写道......或者 我是XX专业,以前做case的时候遇到过类似的问题......试图去说服别人,如果大家依然不认同,建议放弃,因为最后讨论出的是团队的结果而不是你的个人结果,(个人很有想法的,请把你的想法留在单面case!)做到推进讨论就可以.终面（4月25日: 群面+单面+个人case,群面参考初面就好,初面的小伙伴我们组只进了2个人.笔者面试地点在上海,华东区的最终面了,有6个轮岗城市.按照每个轮岗城市1-2个管培名额,应该是28晋6-12.终面福利:外地同学可以报销;来上海的路费和两晚住宿以及面试当天的午饭.群面还是小组讨论.单面一个HR和一个业务老大 问你一些个人经历的问题(终面全程没有英语问题),你最成功的事情啊,遇到的困难啊,个人发展怎么考虑,这类问题.个人觉得:做你自己就好了.而且这类问题,但凡有面试经验的人应该都回答过很多遍了,我当时几乎不需要考虑就说完了,做自己. 个人case得话是自己抽取案例场景,带上自己准备的货品去做情景演绎.面试官也是因为工作需要哈,所以会尤其针对你,不要怕这些问题.抓住互惠共赢这个点,让人家买你的东西是可以有利可图的,你的目的只是销售出自己配选的货品,谈利益时要让她觉得她自己占到便宜了,可以从:账期啊,优惠啊,新品折扣这些因素考量,win win就可以了.虽然笔者水平有限,但任希望这篇文章可以帮到参加面试的小伙伴,也祝大家面试顺利.

是在招聘平台上面投递的简历，有幸被选中参加了面试。本人25岁（虚岁26）毕业三年，非985/211 本科。上家是在Morgan Stanley做行政专员，一毕业进的就是摩根，其实也算是一出校门就踏上高门槛吧。下面入正题：由于之前没有多少管理经验，参加面试的并面试上主管这个机会也是有运气成分在，可能照片面相吧，稍占优势（后来我们经理证实了我这一想法）所以大家对于简历上的照片还是要花些精力去改进。面试分3个流程，电话面试，部门经理面，人事面。1. 电话面试都是问的一些基础情况，2. 第二轮面试我觉得是决胜场吧。面试官是部门经理也就是我以后的直属上司首先第一个阶段，安静思考的时间，我个人觉得，不要超过7秒钟。我阐述了自己选择这个行业的原因，是自己思考过沉淀以后的东西，这样一般说起来都不会忘词吧哈哈（不要完全去网上找答案，你知道的面试的人都知道）工作经验管理经历，没有可以看看这之类的书，看看网上大家写的东西，在加上自己的感悟。我在上家公司的时候，上级主管休产假，我接手过4个月她的大部分工作，期间也有出彩的点。所以这块也算是有些许经历之谈。这个在据实回答就好，我平时的工作中，也有尽量多去学习，看看大家怎么做的呢，这些可以成为自己的后来之谈。在这个问题的时候，很无语为自己挖了一个坑（当时也骂在自己）好在临场反应，自己挖坑自己埋。这里后来成了面试过程中的亮点。第三阶段，继续问问题，我后来才发现，如果不一定是如果，它是真的存在。这个问题，我分了几个点阐述，这个其实也就是思考和逻辑能力的一种体现。关于部门不和谐：a: 项目过程中采取奖品的方式促进大家的合作b：在两个部门工作有交汇时，找机会介入第三个部门的同事，会有很大的缓解部门之间的不和谐有的是短期不愉快，有的是长期的积累，这其中化解的重要人物，还是在部门的领导身上。后期可以和领导多沟通关于阿姨不配合工作：a：检查工作任务分配和时间协调，是否是导致这个问题的关键，需要哪些改进b：去了解后勤同事的心理状态，并建立良好的奖惩制度其实，还问了很多这之类的问题，回答问题，抓重点，其次就是临场反应，有充足的准备，这也是临场反应最好体现吧。3. 第三轮人事面试，人事部门面试还是问到了我的职业规划，将来的近期打算，长期的计划。到这一步其实已经意味着差不多八成的成功了。面试也是一个再次学习的过程。整体感觉还不错吧，没有过多的停顿卡壳。字好像码太多了。哈哈

自我介绍 简单复述简历即可，基本上面试官还是在看你的简历把做过的流程详细介绍一遍如实回答即可把做过的流程详细介绍一遍简单回答

一面：HR聊过往经历，整体气氛比较轻松，从JD挖掘和过往经历相关的事情，不会问很细致，问大致的匹配度二面：主管面深挖过往经历的匹配情况，关注工作的底层逻辑和回答条理性，逻辑性

1.自我介绍30s（中文）2.对管培生项目的看法1min（中文）3.描述一个你做过的项目的背景1min（英文）4.描述几个项目中跟你有不同意见的合作者，你是怎么处理的3min（英文）5. 在这个项目中你遇到了哪些困难，你是怎么解决的？3min（英文）6.这个项目还有什么改进的地方？3min（中文）特别提示，3-6这四个问题都是针对一个项目展开的面试前一定仔细阅读玛氏公众号里的面试Tip祝大家都好运～

一面 hr电话面试，提问了一些过往经验对简历内容一些问题和疑惑与研发部门的领导一对一进行技术面试，对简历相应内容进行提问。与研发总监，部门领导进行多对一面试，有给定的题目进行案例分析。剩下的是关于技术类面试，提出一些技术问题，以及压力面试。