顺丰速运面试经验

第一面是技术打电话来的，问了：vue双向绑定的原理，实现异步的方法，http协议，请求要发json要改动什么东西，闭包，作用域，原型链，内存溢出，call apply bind, 页面性能优化，有没带过人，1像素的实现，伪元素和伪类，盒模型等等。整体是聊得很开心，我也明显感觉到对方满意，对方也直言是头号选手之类。 第二面是项目经理，同样是电话面。问了：项目经历，擅长技术领域，做得好的项目，未来发展的期望，年龄，婚姻状态，是否打算生育。（情况：29，已婚，没计划 ） 第三面是原本是HR的，等了两天，我开始觉得没戏了，鉴于也有其他offer就坦荡荡问了下之前的项目经理，项目经理说还要去讨论下。隔天回复我说确认招另一个人了。说真我还挺想去问下原因的，但忍住了，大概能feel到是尴尬的婚育年龄在那摆着吧，当然也是猜测，我如果细问也不一定能真实回答，是你的话，你会问下吗？ so如上。

无领导小组面试 10个人一组 3min准备时间，然后阐述（先来说下个人情况，因为这个岗位就是随便投递的，不怎么上心，导致面试前半个小时我才了解到无领导面试的题目怎样破解，非常的紧张）看大家的面经，说无领导面试会有几个角色，但是在我们这组里，整个过程非常的混乱，而且大家有些人的网络不够好，很影响面试效果。第一次体验无领导，的确和网络上看到的面经完全不一样，整个人脑袋发懵。旁听的经理做了点评，直接说面试中没有正式着装的小伙伴绝不会录取，非常严肃的对我们的观点进行了点评。观点一定要扣题；记得穿正装；一定要提前把网络测试好；要勇于发言，即使不做leader，也要参与进来要不然面试官不会注意到你。

面试未通过。1对1面试，面试官强势，沟通顺畅。面试区域财务储备负责人，共面试了4次，在助理CFO被拒，说是本人表现在顺丰为中等，暂无法胜任负责人。 第一次：区域财务负责人面试：主要问过往经历，因运营分析为企业带来收益的例子，运营分析主要做那些？； 第二次：区域人力负责人：问在预算编制中，财务目标和业务反馈有差异怎么办？团队能力参差不齐怎么办？ 第三次：集团人力负责人：过往带领团队的经验，过往对运营风险预测提出过警示的案例，预算编制的流程； 第四次：集团助理CFO：自我介绍，运营分析的框架，每月需要做的财务分析有哪些？有没有做过主持财务内部工作汇报材料？（这部分本人经验不足），面试过程有点紧张，语言不够简练，如有小伙伴面试的话，还请提前做好准备。 必备问题：自我介绍，预算编制，运营分析框架，过往离职原因，领导或同事对你的评价（优缺点），望小伙伴好好准备，有想去的能够顺利通过。

个面试题，背景是双11来临，题目是重货业务是顺丰的传统产业，如何在双十一背景下，假如你是中层管理者，你应该怎么调配运力和产业。我的答案没有其他几个人专业，他们一直在讲理论上怎么调整。我想的是，我身为一个中层，我能做的就是实际措施，理论属于战略意义了。并且我也不是很喜欢用理论说这个题。我从各个方面的端口进行分析，保证一个原则，中转场和网点必须保持货物及时来及时能出去，保证有最大作业面积，正常吞吐量。然后在最后让补充的时候，我好像没有很占优势，最后让我们每人再补充一下自己，我就说了一句我的专业证书虽然没多少，但是荣誉证书有接近30本，然后我听到一群卧槽，（包括面试官），最后就过了。早上十一点过的初试，两点收到终试了。就问了一些很平常的，然后问我处理事情的方式方法，等等，最后让我问他，我就问了一个面试官，您觉得我表现怎么样，他说他对我很满意。然后就没了

当时手上有几个同样是甲方的项目经理岗位面试邀约，4月27下午顺丰的人力就给我打电话邀约面试，考虑到顺丰在物流行业里是佼佼者，或许对我的职业发展很有帮助，所以就约了面试了。 面试开场白先是自我介绍，然后视频对面有个年纪较大的应该是工程部的，挑了我的履历里面的东西问了几个问题，整体来说，我感觉他问的不是很专业，估计他自己也不明白。第一个问题，挑了我目前负责的一个项目里面的子项工程配电改造的问题，让我讲讲我怎么去改造高低压配电，怎么确定增容？我就告诉他，首先要确定业态，功能用途，照明多少，动力多少，照明按照使用性质的建筑平方数可以算出。然后选择设计，施工一体单位进行邀请招标，踏勘，竞标，签订合同，进场施工等，似乎他并不满意，感觉他想找的是设计人员，而不是管理工程的，他想知道这个是怎么设计出来的，我有点尴尬，我要是什么专业都会设计，还要全面负责工程，那我就是仙人了。 然后他又问了我负责过的博览园问题，问博览园的“消防等级”是多少？我一下子被问蒙圈了，心想建筑哪里有什么消防等级啊？不是应该是建筑耐火等级或者局部门窗称防火等级吗？因为消防涉及的面太广，如果涉及消防，那就是消防水，消防电气还有建筑，装修等都涉及消防。我当时想都没想就说了一级，因为我确实不知道消防等级这个名词是怎么来的，还以为是自己学术不精。对我的回答，能感觉到他不满意。整体来讲我感觉他问的问题很跳跃，很窄，针对性很强，不和你讨论整体性的或者管理思路，而是针对一个点去问你，然后问的也不是很专业，感觉他想找的是全能型的设计人员而不是工程项目经理。

一面